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的機(jī)會(huì)。此次機(jī)構(gòu)改革真正體現(xiàn)了“堅(jiān)持效率優(yōu)先、多勞多得，堅(jiān)持著眼基層、重心下移”的原則。
三、公開透明、高效運(yùn)作，彰顯了任人唯賢、能上能下的制度和原則
本次機(jī)構(gòu)改革
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;切實(shí)強(qiáng)化歸口業(yè)務(wù)過(guò)程管控，切實(shí)杜絕和減少歸口管理業(yè)務(wù)的無(wú)效耗用和投入，切實(shí)提升歸口管理業(yè)務(wù)運(yùn)行效率和效益，努力降低歸口管理業(yè)務(wù)運(yùn)行費(fèi)用；五是
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，提高了生產(chǎn)效率。經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)責(zé)熣镜募夹g(shù)指導(dǎo)，農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)小組的種植技術(shù)也日趨完善。
談起未來(lái)的打算，陳明極信心十足。他爭(zhēng)取2014年再多流轉(zhuǎn)500畝
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”，在發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)異常信息有效之后，其案件處理的效率較高。但是，隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，涉煙違法犯罪案件的方式也不斷變化，最明顯
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大力倡導(dǎo)高效便民。為了使煙草專賣行政管理機(jī)關(guān)能夠依法高效率、高效益地行使職權(quán)，最大程度地方便人民群眾。工作中，要不斷加快辦事速度，提高工作質(zhì)量，
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工作周期”的“兩早四抓一縮短”，強(qiáng)化過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)“規(guī)?；N植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、工作效率”三個(gè)提高、“種植區(qū)域化、新技術(shù)推廣、移栽節(jié)令”三個(gè)突破、“組織化程度、專業(yè)化服務(wù)、團(tuán)隊(duì)
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，人民會(huì)更好。這一年，煙草行業(yè)、紅云紅河集團(tuán)、新疆卷煙廠依令而行，真抓實(shí)干，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、搞高效率，文化建廠、規(guī)范管理，都是
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上，中區(qū)煙草將繼續(xù)推行人本管理，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，重視員工利益，以打造一流隊(duì)伍、增強(qiáng)整體合力、構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，科學(xué)管理提效率
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規(guī)范。
一是樹立沒(méi)有感悟就沒(méi)有行動(dòng)和堅(jiān)持節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高的理念，解決辦事拖拉、效率不高的問(wèn)題。以“五標(biāo)一體”管理手冊(cè)為載體，全面導(dǎo)入精益管理，建成“規(guī)范
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：“我們像任何其他的企業(yè)一樣，會(huì)致力于盡自己所能將效率最大化?！? 產(chǎn)品全部進(jìn)口、擁有新西蘭市場(chǎng)近75%市場(chǎng)份額的英美煙草公司的發(fā)言人說(shuō)，該公司關(guān)注“以盡可能
