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。為此，企業(yè)戰(zhàn)略管理和策劃、方針目標(biāo)等要有針對(duì)性和有效性，必須千方百計(jì)降低成本提高效益，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取和保持主動(dòng)。要克服“家大業(yè)大，
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客戶(hù)經(jīng)理?xiàng)顛弻⒔M員集合到她店內(nèi)，小小的店鋪成了他們相互學(xué)習(xí)、自律互助的前沿陣地。
“小王，有個(gè)買(mǎi)煙的說(shuō)你家白沙100元賣(mài)著呢，你這樣咱們都咋掙錢(qián)
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;我在縣城經(jīng)營(yíng)一家副食品店，妻子在農(nóng)村經(jīng)營(yíng)一間食雜店，有些品牌的卷煙我店里經(jīng)常不夠賣(mài)，但農(nóng)村卻賣(mài)不出去，請(qǐng)問(wèn)我可以把我妻子那里不太好賣(mài)的煙拿到
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;還有他在臺(tái)北生活時(shí)的閑散札記，對(duì)某些潮流事物的看法。除了流浪，他也會(huì)提到回家。對(duì)于家，舒國(guó)治抱有一種獨(dú)特的情懷。怎么說(shuō)呢，“長(zhǎng)途旅程后的回家
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好，周某想著貨源和客戶(hù)群體都是現(xiàn)成的，自己賺個(gè)差價(jià)既不費(fèi)力又沒(méi)多大風(fēng)險(xiǎn)，于是周某就與該男子合作。
周某先后利用親戚朋友的身份在網(wǎng)店共注冊(cè)6家店鋪用于銷(xiāo)售煙
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縣百家尾村人，中共早期黨員、革命烈士、中共滿(mǎn)洲省委第一任書(shū)記。1927年10月14日，肩負(fù)著黨中央賦予的傳達(dá)“八七”會(huì)議精神和在東北組建滿(mǎn)洲省委的重任，陳為人與
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通過(guò)2-3年的努力，達(dá)到公司上游水平，排在后3名的指標(biāo)力爭(zhēng)向前進(jìn)1-2位，整體管理水平處于貴州中煙五家煙廠前2名，同時(shí)還提出了精益管理六個(gè)模塊目標(biāo)
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市場(chǎng)的推薦指數(shù)為0.85，高于0.8，屬于暢銷(xiāo)規(guī)格，我當(dāng)日便圈定三家客戶(hù)作為重點(diǎn)推薦對(duì)象，系統(tǒng)則自動(dòng)記錄推薦痕跡。如果計(jì)劃推薦規(guī)格缺貨
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無(wú)限之事。
一個(gè)影響企業(yè)家的企業(yè)家，走好！
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渾厚如銅鑼的牛蛙叫聲，還反倒少了和諧及優(yōu)美。有昆蟲(chóng)的歡唱，依舊那么婉轉(zhuǎn)柔美，如中音歌唱家優(yōu)雅的嗓音。那些聲音遍布在田間地角，樹(shù)林草叢，
