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座;整村推進廁所革命;進村公路提質(zhì)改造項目納入縣公路局2023年度項目庫;爭取將花田村納入高標準基本農(nóng)田改造范圍……不懈努力讓花田村舊貌換新顏。讓人們看得見
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劃經(jīng)濟的運行模式,年度、半年、季度甚至是月度銷售計劃如同“緊箍咒”一般給貨源的分配設(shè)定了底線,加之最近幾年整個行業(yè)稍緊平衡的宏觀策略使卷煙貨源分配與投放一直是“帶著鐐銬舞蹈
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;使企業(yè)更好更快速地實現(xiàn)既定的目。4.3 完善財務預算管理體系在煙草行業(yè)中,一個非常重要的運用就是全面的預算管理。以財務分析為出發(fā)點,通過對年度定額指標的分析和改進
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,在于流程優(yōu)化所帶來的改變特別是認識上的轉(zhuǎn)變。行業(yè)多年來探索的煙葉計劃管理,是由國家局經(jīng)過周密調(diào)研和科學論證,根據(jù)年度煙葉生產(chǎn)計劃總量,逐級分解
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,進一步加大煙基建設(shè)投入力度。2022年度投入資金較去年同比增幅14%,涉及各類項目19.2萬件;加強分類指導,分期分批有序開展建設(shè),
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煙草商業(yè)系統(tǒng)年度工作報告進行解讀闡釋,深化“一盤棋”思想,堅定全體干部職工同心同向、共謀發(fā)展的決心。中國煙草遼寧進出口公司開展“企業(yè)助我成長、我為企業(yè)建功”大討論活動
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。以財政分析為出發(fā)點,通過對年度定額指標的分析和改進,得出了更精確的年度預算。通過對各種經(jīng)營活動的前期、中期和后期的資源與初始預算進行比較,發(fā)現(xiàn)問題并改進
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預期變化;切實提高運行調(diào)控的針對性,緊盯年度目標任務,緊盯關(guān)鍵核心指標,保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行和市場良好狀態(tài),奮力完成全年各項目標任務
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;黨組高度重視,迅速行動,定期溝通協(xié)調(diào),跟進工作進度,深入一線調(diào)研,解決存在的問題?!拔覀儗⒖鐓^(qū)物流業(yè)務合作列為2021年度重點工作
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需求量。2020—2021年度坦桑尼亞煙葉銷量114萬擔,相較于2017—2018年度增長46%。2021年國際煙葉市場供應緊張,烤煙煙葉和晾制白肋煙的供應都無法滿足需求