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工藝技術(shù)、改善過程管理、強(qiáng)化綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)
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功。懂得分析、綜合、判斷，重視辦事的效率，能合情、合理、合法地為己、為人、為大眾，以圓融的態(tài)度處世，這才是真正的智慧。有這樣圓融智慧的人
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、高效率品牌的銷售，擴(kuò)大高毛利的品牌銷量，保證煙草流通企業(yè)的高效益性。
3、相同品牌不同規(guī)格的增量效應(yīng)、消費(fèi)升級轉(zhuǎn)換。比較典型的有：“七匹狼（金
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不言而喻。為了保證服務(wù)質(zhì)量，貴港局從訂單部和其它部門調(diào)配25人充實(shí)客戶經(jīng)理隊(duì)伍，使客戶經(jīng)理平均服務(wù)零售戶數(shù)控制在180戶以內(nèi)，提高拜訪效率和質(zhì)量；實(shí)行
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團(tuán)隊(duì)職業(yè)化、效率最優(yōu)化、管理規(guī)范化的現(xiàn)代煙草商業(yè)流通企業(yè)的追求，同時(shí)并不意味著個(gè)人要放棄個(gè)性。相反個(gè)人認(rèn)為，放棄個(gè)性就意味著沒有創(chuàng)造，這樣的團(tuán)隊(duì)只有簡單復(fù)制
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煙草在線專稿 最近，在跟隨送貨車輛入戶核查時(shí)，筆者發(fā)現(xiàn)個(gè)別送貨員為了提高“工作效率”，只讓客戶接煙，卻省略了客戶簽字確認(rèn)環(huán)節(jié)。更有甚者
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，影響整體工作質(zhì)量和工作效率。為此，各級管理者要信任下級、支持下級，堅(jiān)持深入基層，及時(shí)了解員工工作狀況，遇到問題立即解決，
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努力提高市場透明度、提高生產(chǎn)管理效率、規(guī)范作物種植、將小農(nóng)單位納入初級社會(huì)組織以及提高生產(chǎn)率等手段，使煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量都得以大幅提高。可以說，過去幾年的發(fā)展進(jìn)步得益于煙草
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一部分，然后再把看的情況向其他評委進(jìn)行介紹，其他評委據(jù)此評分。這種做法雖然能提高工作效率，加快評審的進(jìn)度，但是也給評委的權(quán)力太大，
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不適用煙葉處理工作，切實(shí)將不適用煙葉處理在田間，拒于烤房之外，提高煙農(nóng)烘烤效率和效益。
三、嚴(yán)格按照相關(guān)要求，切實(shí)開展“十個(gè)一”服務(wù)
