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等帶來(lái)的影響,以煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,以煙葉全流程管理為抓手,系統(tǒng)謀劃、上下聯(lián)動(dòng)、步步為營(yíng),凝心聚力推動(dòng)煙葉提質(zhì)增效,奮力寫好
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高度仿真的“數(shù)字實(shí)體”,實(shí)現(xiàn)物理與虛擬“交相輝映”?! 安杉降臄?shù)據(jù)分布廣、體量大,并且分散在不同的數(shù)據(jù)庫(kù)中,沒(méi)有按照真正的業(yè)務(wù)流程集成起來(lái),
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局行政許可便民優(yōu)化工作,其實(shí)在2017年已開始實(shí)施,如今在材料簡(jiǎn)化、流程優(yōu)化、辦結(jié)提速、特殊群體服務(wù)等方面都建立了規(guī)范制度并取得顯著成效。
當(dāng)時(shí),行政許可未進(jìn)
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、行政處罰等職權(quán)信息,包括設(shè)立依據(jù)、工作流程、執(zhí)法流程圖、服務(wù)指南、辦理電話、投訴舉報(bào)電話、權(quán)力救濟(jì)渠道等信息,并通過(guò)辦證大廳、專賣辦場(chǎng)地進(jìn)行公示。獨(dú)創(chuàng)性制作《辦理煙草專賣零售
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煙絲高架庫(kù)的全流程制造過(guò)程均智能受控;卷包線上,高速、中速機(jī)組條煙輸送、裝封箱嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。目前,已擁有國(guó)內(nèi)一流的自動(dòng)化物流系統(tǒng)和卷煙生產(chǎn)線,
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;全面梳理相關(guān)平臺(tái)操作流程、方法及步驟,形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的操作指南,“一對(duì)一”上門輔導(dǎo),著力解決客戶“不愿用、不會(huì)用、不擅用”的問(wèn)題。
“抓重點(diǎn)”輔導(dǎo)
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;丙班抓質(zhì)量從工藝流程入手,組織員工結(jié)合自身崗位,梳理崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及班組存在的薄弱環(huán)節(jié),制定了“制絲丙班質(zhì)量事故防控措施預(yù)案”,以預(yù)警促防控
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起來(lái)。
“立足精益思想,優(yōu)化流程、整合資源,開展精益客戶拜訪,提升客戶需求響應(yīng)實(shí)效,提高服務(wù)的針對(duì)性?!标惼G提出了自己的解決方案。
一方面
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解決工作中遇到的難題。一些新入崗的客戶經(jīng)理由于對(duì)線路、客戶、工作流程都不甚熟悉,工作開展起來(lái)比較困難。就在這個(gè)時(shí)候,他主動(dòng)地對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),毫無(wú)保留地把所
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煙草行業(yè)“精益營(yíng)銷十佳”創(chuàng)建單位,柳州市局(公司)以客戶需求為核心,引入JIT(準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)),對(duì)各流程的時(shí)間