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;大力培育優(yōu)質(zhì)煙葉獨(dú)特風(fēng)格，充分滿足工業(yè)差異化特色需求?！? 要認(rèn)真抓好火土灰、秸桿還田、綠肥掩青、機(jī)械深耕等土壤改良技術(shù)推廣應(yīng)用，全面推行成熟準(zhǔn)采制度和上部煙葉4-6片
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定點(diǎn)的角度，“煙酒商店”業(yè)態(tài)類型的零售商戶都占據(jù)著舉足輕重的位置，加大力度關(guān)注這個(gè)業(yè)態(tài)類型的零售商戶對(duì)中高檔卷煙的分析及新品投放策略有著重要的意義！
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”并不等于“高端”，“高價(jià)”的背后更需要有深厚的文化內(nèi)涵來做為支撐。就比如“黃鶴樓（1916）”在超高端卷煙市場(chǎng)受到消費(fèi)者的大力追捧，其背后也離不開
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;要使培訓(xùn)工作深入到村、到組、到戶、到田塊。四是要強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)。充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向和政策的引導(dǎo)激勵(lì)作用，注重做好煙農(nóng)宣傳發(fā)動(dòng)工作，大力宣傳煙葉生產(chǎn)政策，宣傳基層
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，這就需要煙草企業(yè)下大力氣，不斷探求各國消費(fèi)者對(duì)煙草風(fēng)味的喜愛，不斷挖掘各國消費(fèi)者對(duì)煙草品味的愛好，從而為品牌“走出去”找到最佳途徑?，F(xiàn)實(shí)中
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地發(fā)展，而是應(yīng)通過大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和外部的品牌整合，搶占有限的計(jì)劃和市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。如果說，前些年的品牌整合主要是在卷煙工業(yè)企業(yè)
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稽查人員傻眼了。假煙最終還是沒收了，但是時(shí)間卻用了一天。
王以明介紹了他們改革的三大舉措：大力建設(shè)情報(bào)源、與政法部門建立緊密協(xié)作機(jī)制、整肅內(nèi)部隊(duì)伍紀(jì)律。同時(shí)，
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方面進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是探索和實(shí)踐現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，大力發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)，煙葉成為了示范區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。建立“一社五體
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機(jī)械化作業(yè)的道路，平原煙區(qū)要做到普及機(jī)械化作業(yè)，山區(qū)煙區(qū)也要大力推廣適用的機(jī)械，最大限度的提高機(jī)械作業(yè)程度。而廣大煙區(qū)仍然以傳統(tǒng)的手工生產(chǎn)為主，耕地
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充分利用消費(fèi)者走親訪友、請(qǐng)客送禮的機(jī)會(huì)，加大力度，消化卷煙庫存并不難。
零售客戶：張兆明
觀點(diǎn)：強(qiáng)化推銷，有的放矢
面對(duì)
