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改善績(jī)效，那么在設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)的時(shí)候就要關(guān)注它們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。因此，在制訂績(jī)效計(jì)劃之前，首先要明確明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃，員工應(yīng)該如何通過(guò)
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授權(quán)，1項(xiàng)發(fā)明獲得發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)。
創(chuàng)新同時(shí)促進(jìn)了工廠生產(chǎn)管理水平的提高。在剛結(jié)束的2013年度工作中，大理卷煙廠在國(guó)家局考核的“創(chuàng)優(yōu)”工作中繼續(xù)保持了好成績(jī)，
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考核計(jì)劃要安排好。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，督導(dǎo)考核工作亦是如此，我們不僅要制定根據(jù)分公司的年度工作目標(biāo)制定年度的考核計(jì)劃，季度分解計(jì)劃，還要根據(jù)制定
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建設(shè)等現(xiàn)代管理手段相結(jié)合，制定、完善了《辦事公開(kāi)民主管理制度》，并將其納入企業(yè)ISO9000管理體系。
“廠長(zhǎng)工作報(bào)告屬于‘三重一大’范圍，要在年度職代會(huì)
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;明確各部門(mén)月度、年度的利群各系列進(jìn)貨面、卷煙銷(xiāo)量等目標(biāo)，尤其是明確利群（休閑）、利群（陽(yáng)光）、利群（軟紅長(zhǎng)嘴
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年”活動(dòng)
（一）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神。市局（公司）把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神，作為年度首要
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，我們客戶經(jīng)理就要做好年度的客戶培訓(xùn)計(jì)劃，然后按計(jì)劃實(shí)施。但是，許多客戶經(jīng)理在培訓(xùn)客戶時(shí)，并沒(méi)有明確的培訓(xùn)計(jì)劃，從而導(dǎo)致不是培訓(xùn)的間隔太長(zhǎng)
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;。2012年，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)20元檔卷煙銷(xiāo)量達(dá)到820箱，占到年度總銷(xiāo)量的17%；2013年1-8月份，零售價(jià)20元檔卷煙銷(xiāo)售1028箱，占
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（硬珍品）”自然而然地成為了廣大消費(fèi)者的首選目標(biāo)。2011年，本地市場(chǎng)共銷(xiāo)售“黃鶴樓（硬珍品）”182箱，占年度一類(lèi)卷煙
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開(kāi)發(fā)的績(jī)效考核系統(tǒng)和“一體化”管理平臺(tái)，運(yùn)用KPI指標(biāo)+360綜合考核辦法，采取“月度過(guò)程考核+年度目標(biāo)考核，以年度目標(biāo)考核為主”的考核形式
