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表，在消費(fèi)者的心智中占據(jù)著獨(dú)特的心智資源，并成為“淡雅香”品類的首選品牌?？梢哉f(shuō)，“黃鶴樓”品牌“淡雅香”品類構(gòu)建案例現(xiàn)已經(jīng)是中式卷煙品類構(gòu)建中最成功的案例
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的考核體系。
績(jī)效管理是管理者與員工在責(zé)任目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理實(shí)踐和促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的梳理過(guò)程。從績(jī)效管理的層次上說(shuō)，
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;大多數(shù)案件都是通過(guò)“線人”的舉報(bào)而成功破獲的。工作中要認(rèn)真落實(shí)舉報(bào)激勵(lì)機(jī)制和線人培養(yǎng)機(jī)制，有針對(duì)性地在重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)零售戶中培養(yǎng)一批“可信賴、能發(fā)現(xiàn)、會(huì)舉報(bào)”的線人，變被動(dòng)接受
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能夠自由進(jìn)行，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不能采用行政手段，否則，會(huì)造成資源的浪費(fèi)，甚至造成卷煙品牌合作生產(chǎn)不成功。隨著卷煙品牌做大，
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年，最值得慶賀的是北京申奧成功！中國(guó)加入世貿(mào)組織！
待崗學(xué)習(xí)半年的我順利轉(zhuǎn)崗，離開(kāi)了陪伴我22年之久的卷煙機(jī)，進(jìn)入了動(dòng)力車
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，形成功能終端規(guī)模擴(kuò)張。
終端建設(shè)以“點(diǎn)”為展示，以“線”為示范，以“面”為基礎(chǔ)，按照“逐步推進(jìn)、分層分批、自愿自主、目的明確”原則，
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的行業(yè)外成功企業(yè)來(lái)對(duì)比，則需要”真刀真槍“的競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)更顯真實(shí)客觀。從服務(wù)品牌一體化建設(shè)的方向而言，既然未來(lái)圍繞卷煙價(jià)值鏈的增值能力，打造”中國(guó)煙草
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發(fā)達(dá)國(guó)家煙草業(yè)相比，煙葉種植、卷煙生產(chǎn)技術(shù)方面都還存在較大的差距。必須努力改進(jìn)，不斷提高整體水平。
4.轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念，提升營(yíng)銷水平。產(chǎn)品、服務(wù)要成功走向市場(chǎng)
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;也是卷煙銷售實(shí)行明碼實(shí)價(jià)工作能否取得成功的重要保障。因此要高度重視零售戶的庫(kù)存管理工作，防止因大戶拋售和零售戶間的竄貨行為而造成零售價(jià)格和銷售市場(chǎng)不穩(wěn)定的現(xiàn)象發(fā)生。通過(guò)對(duì)零售戶卷煙
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，保證訂貨成功率。
網(wǎng)上訂貨，讓客戶更輕松
客戶經(jīng)理：李越
觀點(diǎn)：要加強(qiáng)網(wǎng)上訂貨戶的指導(dǎo)
實(shí)施網(wǎng)上訂貨，也把客戶經(jīng)理從繁瑣
