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全廠干群的囑托和祝福，奔赴全國各地。
2011年的“零點行動”，淮陰卷煙廠根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署，精心謀劃、精心準備，成立了以廠長周濤為組長
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Lancero（長矛）型號致敬，那正是第一款冠以Cohiba之名的雪茄?！窭赘昀铩つ欣?名帕德龍60周年紀念完美型倘若時間旅行成為現(xiàn)實，一位充滿好奇
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、分銷網(wǎng)絡(luò)三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行“周調(diào)度、月通報”機制，對案值 5 萬元以上的大要案掛牌督辦，力爭“查一案、端一窩、斷一鏈”。二是加強源頭治理。依托網(wǎng)格化管理
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，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題難以快速識別問題來源。紅塔集團原料部煙葉質(zhì)檢科科長楊繼周對此深有體會：“以前煙葉到庫后，在質(zhì)量檢驗過程中如果發(fā)現(xiàn)調(diào)撥煙葉出現(xiàn)質(zhì)量問題
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，強化崗位經(jīng)驗的傳承。通過開設(shè)“一周一法”互動課堂，以案例剖析與情景模擬相結(jié)合的方式，使靶向培訓(xùn)更接地氣，不斷提升執(zhí)法人員法律素養(yǎng)，營造
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：每周統(tǒng)計各品規(guī)的動銷率，若某工業(yè)品牌的XX煙連續(xù)兩周動銷率低于30%，立刻減少下一批采購量，轉(zhuǎn)而增加本地口碑好、周轉(zhuǎn)快的品規(guī)；每月
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）；針對節(jié)假日，開展“滿減活動”（如單筆卷煙消費滿200元減20元）；針對新品，推行“嘗鮮價”（首周
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POS+會員管理+智能預(yù)測”系統(tǒng)。江蘇鎮(zhèn)江營銷部門通過歷史銷售與實時庫存構(gòu)建預(yù)測模型，結(jié)合天氣、節(jié)假日變量實現(xiàn)一周滾動需求仿真。王老板的店鋪應(yīng)用后，根據(jù)“某
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金屬陣列信號（單包裹觸發(fā)≥5次）立即開箱核驗，同步比照回流煙特征庫；實時錄入發(fā)貨人號碼至“云瞳”監(jiān)管平臺，單號碼日發(fā)貨超3單或周累計
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失誤”標準。在質(zhì)檢煙管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過創(chuàng)新課題研究探索標準化管理模式，為提升專賣工作質(zhì)效奠定基礎(chǔ)?；鶎又嘘牁藴驶ㄔO(shè)穩(wěn)步推進，借助周例會、專題研討等載體
