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，從下至上匯總各業(yè)務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，各主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)確匯總，自上而下審核修改服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，形成感恩服務(wù)品牌標(biāo)準(zhǔn)體系。
三是認(rèn)真踐行，打造
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，創(chuàng)造多項(xiàng)歷史。
一是要求面對(duì)陡增的銷(xiāo)量，臨危不亂，調(diào)度有方。要求各主管領(lǐng)導(dǎo)與時(shí)間賽跑分頭召開(kāi)各部門(mén)早班會(huì)，親自部署，確保各項(xiàng)工作
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公司財(cái)務(wù)審計(jì)全體人員、各卷煙廠(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
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是一個(gè)非常好的制約因素。
“20歲左右的青年人更容易受到成本和價(jià)格因素的影響。因此煙草稅確實(shí)會(huì)產(chǎn)生影響，”MANTRA的行政主管Murray Gibson說(shuō)。
Gibson說(shuō)
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;一定要先收錢(qián)后遞煙，以免不法分子用障眼法現(xiàn)場(chǎng)調(diào)包。另外，遭遇到調(diào)包，應(yīng)立刻撥打110或向當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶊?bào)案，并同煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)聯(lián)系，
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職責(zé)，把預(yù)防工作做在前，時(shí)刻繃緊防安全事故這根弦，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。
二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管職能。主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，加強(qiáng)對(duì)過(guò)境物流車(chē)輛
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，并將二次供水單位作為工作場(chǎng)所控?zé)熤饕獙?duì)象。會(huì)議中，在監(jiān)督所主管所長(zhǎng)向參會(huì)人員介紹《北京市控制吸煙條例》主要條款規(guī)定，并對(duì)落實(shí)措施提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。要求各單位務(wù)必在6
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;強(qiáng)化權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行以及辦事公開(kāi)民主管理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理工作常態(tài)化。
四是嚴(yán)把強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督關(guān)。積極推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，通過(guò)采取述職述廉、群眾評(píng)議、重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告等措施
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，達(dá)到了左右互動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)、全面預(yù)防的效果，有效統(tǒng)一了全員思想、明確了目標(biāo)任務(wù)，形成了主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總則，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)直接
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、辦事公開(kāi)民主管理專(zhuān)欄顯示條目數(shù)，以及全市及各縣（區(qū)）局（分公司）文件頭作統(tǒng)一等，表示在OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的改版升級(jí)
