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，組織交售及約時(shí)、定點(diǎn)、定量集中預(yù)檢收購成效明顯。
彌勒分公司將繼續(xù)以收購質(zhì)量為中心，通過每天“信息互通”的工作例會(huì)，針對性的抓好收購管理工作，實(shí)現(xiàn)
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嚴(yán)格收購流程、嚴(yán)格現(xiàn)場管理不動(dòng)搖；堅(jiān)持預(yù)約、初檢、分級、定級、交售各個(gè)收購環(huán)節(jié)制度、職責(zé)執(zhí)行到位；堅(jiān)決杜絕單純?yōu)橥瓿扇蝿?wù)而違反合同收購的行為，對無合同或超合同
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高峰期，進(jìn)站交售煙葉的煙農(nóng)較多的實(shí)際，分別在姚關(guān)、仁和、太平等科普煙站設(shè)置科普宣傳服務(wù)點(diǎn)。采取放置科普展板和發(fā)放技術(shù)材料手冊的方式開展活動(dòng)，共發(fā)放《保山市
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，將煙葉交售款兌付到每一戶煙農(nóng)，助推全縣煙葉收購工作穩(wěn)步開展。同時(shí)，盡心竭力，至誠服務(wù)?？蛻舨块T全力以赴做好貸款的發(fā)放與管理工作；
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煙站（點(diǎn)）有關(guān)煙農(nóng)進(jìn)行了“一條龍”監(jiān)管，并對發(fā)現(xiàn)的問題與各縣（區(qū)）及時(shí)進(jìn)行了反饋，要求跟蹤驗(yàn)證后期規(guī)范交售情況。
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戶進(jìn)行分時(shí)段拉網(wǎng)式排查，確保市場不斷檔、不留死角；嚴(yán)厲打擊煙葉“二道販子”，營造良好的煙葉交售環(huán)境。
三是明確打擊重點(diǎn)，確保整治成效。重點(diǎn)打擊
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旬，煙農(nóng)在交售完第一輪干煙后，紛紛放下手頭的事情進(jìn)入了煙田，帶上了綠肥種子，開始播撒來年的希望。
是什么原因帶來了這種改變呢？原來不少煙農(nóng)
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收購階段，為提高煙葉等級純度，降低煙農(nóng)交售成本，減少煙農(nóng)等待交煙時(shí)間，在2013年實(shí)行集中、入戶預(yù)檢的基礎(chǔ)上，2014年全面推行集中
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設(shè)立3個(gè)煙葉收購站（點(diǎn)），方便煙農(nóng)就近交售煙葉，各收購站（點(diǎn)）做到收購紀(jì)律、收購價(jià)格、收購原則、收購流程、監(jiān)督舉報(bào)電話
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，將控青、控雜前移到烘烤工場和煙農(nóng)家中，提高收購現(xiàn)場工作效率；二是在“三約”工作中進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)交售數(shù)量的精準(zhǔn)約定，使每一位分級隊(duì)員每天分級基本穩(wěn)定在一定
