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入庫(kù)流程、卷煙包裝特點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，為解決非標(biāo)件煙人工入庫(kù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率的影響，完全自主設(shè)計(jì)的有很高使用價(jià)值的新型裝置。該裝置設(shè)計(jì)解決了條碼準(zhǔn)確采集并將串口數(shù)據(jù)無(wú)線接入
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項(xiàng)目更細(xì)的情況下，卷煙成品抽檢得分不降反升。8月份起，顧客投訴率保持連續(xù)4個(gè)月為零。三是做實(shí)設(shè)備維保、體系日檢查和人工互鎖工作，強(qiáng)化保養(yǎng)效果檢查和考核
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全球的雪茄極品。
為了讓人們?cè)谙硎苎┣褧r(shí)，有縫隙讓煙通過(guò)，哈瓦那雪茄的煙心是采取人工手撕的方法，將煙葉縱向撕成兩片，再進(jìn)行煙心的制作
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水平”、“客戶要我做什么—完善服務(wù)質(zhì)量 —加強(qiáng)溝通”的思路，認(rèn)真開(kāi)展好各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)工作；二是要認(rèn)真做好科室及個(gè)人工作計(jì)劃編制工作，明確工作目標(biāo)，細(xì)化
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，增強(qiáng)了工作緊迫性?！? 縣局（分公司）將實(shí)行定期不定期檢查制度，對(duì)個(gè)人工作日志記載情況進(jìn)行抽查評(píng)價(jià)，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)
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物價(jià)的上漲，城區(qū)繁華地段門店租金、人工費(fèi)用等成本增大，零售客戶銷售利潤(rùn)得不到保證，銷售卷煙積極性大量降低；三是去年12月份停訪時(shí)間較短
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）周毅就學(xué)習(xí)十八大精神，廣泛開(kāi)展了征求意見(jiàn)和交心談心活動(dòng)，行政班子、黨支部和個(gè)人工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題及下一步打算作了介紹，對(duì)每個(gè)黨員發(fā)言做了
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、把好考核關(guān)，提升“執(zhí)行”力度不放松。以崗位職責(zé)為抓手，建立健全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化對(duì)日常工作流程的考核，切實(shí)發(fā)揮個(gè)人工
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后臺(tái)結(jié)算）、網(wǎng)上訂貨、工商協(xié)同營(yíng)銷、等8套信息系統(tǒng)，建立“營(yíng)銷業(yè)務(wù)個(gè)人工作臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一權(quán)限、單點(diǎn)登錄、功能聚合”的建設(shè)目標(biāo)，印發(fā)了《北京煙草
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后臺(tái)結(jié)算）、網(wǎng)上訂貨、工商協(xié)同營(yíng)銷、等8套信息系統(tǒng)，建立“營(yíng)銷業(yè)務(wù)個(gè)人工作臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一權(quán)限、單點(diǎn)登錄、功能聚合”的建設(shè)目標(biāo)，印發(fā)了《北京煙草
