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;標(biāo)準(zhǔn)化文件流轉(zhuǎn)效率全面提升，為全市系統(tǒng)干部職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)提供了有效便利，為創(chuàng)建全國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
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在辦卡、貸款和還貸上享受綠色通道和集團客戶服務(wù)，并通過在社區(qū)銀行建立“小組之家”，讓客戶更便利享受一攬子金融服務(wù)。
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消費者購買欲望，提升卷煙的品牌結(jié)構(gòu)。通過品茶抽煙還可以密切零售戶與消費者之間的關(guān)系。
對于社區(qū)超市、便利店等零售戶，采取整潔統(tǒng)一的卷煙陳列方式。把新品卷煙陳列在柜臺
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選擇分層分級陳列，劃分功能區(qū)域，巧妙運用主題陳列；針對便利店、食雜店等選擇單一柜臺或貨架陳列；針對旅客中轉(zhuǎn)區(qū)，重視多品牌突出陳列
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的品質(zhì)和消費群體，制訂品牌培育營銷策劃，并以暢銷品牌資源，帶動其它重點在市場的覆蓋面與認(rèn)可度。
二是精準(zhǔn)定點。以大型商場、超市、便利店、煙酒專賣店
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新區(qū)、旅游景區(qū)等潛力區(qū)域，通過分析評估區(qū)域的消費者構(gòu)成、需求總量、需求結(jié)構(gòu)、購買便利性、貨源滿足率，提出了加強專銷結(jié)合、合理布局卷煙零售點、精準(zhǔn)貨源供應(yīng)等針對潛力區(qū)域擴容
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“耐心細(xì)致，拒絕差錯”、“不讓煙款在線支付在我手中延誤”等活動，最大限度地服務(wù)煙農(nóng)、便利煙農(nóng)。
三是“強管理”。對在線支付工作實行績效管理、過程和痕跡化管理
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是該支行繼“商戶聯(lián)?！毙☆~貸款推行后的又一項扶持小微個體經(jīng)營戶的優(yōu)惠貸款?！盁煵葙J”是以年煙草繳款20萬以上，經(jīng)營煙酒店、百貨、副食、便利超市等征收信良好的客戶為主要貸款對象，
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辦理不斷提速增效，行政相對人滿意度較高；五是服務(wù)設(shè)施到位，各行政服務(wù)窗口硬件設(shè)施完善，為申請人提供了充分便利。
督查組強調(diào)，
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三是嚴(yán)厲打擊“禮品煙”。重點檢查城區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地?zé)熅频辍?em class="term">便利店和經(jīng)營大戶。對發(fā)現(xiàn)的“禮品煙”一律查扣，依法處理；對阻撓執(zhí)法的違規(guī)戶，當(dāng)面講清法律責(zé)任
