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，建立信息互通長效機制，全面掌握市場動態(tài)和零售戶動態(tài)，持續(xù)開展煙草法律法規(guī)、卷煙打假打私、非法整治和12313舉報投訴電話的宣傳，全方位多渠道收集
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食堂、溝渠等重點區(qū)域開展全方位、大面積消殺活動，最大限度消除病毒傳染途徑，守護職工健康；堅持全面、徹底、不留死角，及時清理樓梯間雜物、清洗室內(nèi)
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、全力支持幫助，不斷增進發(fā)展互信、厚植發(fā)展情感、強化發(fā)展根基，共同把陜西煙草自己的事做得更好更出色，以全方位工作實際成效促進陜西煙草整體影響力提升。
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爭創(chuàng)專賣管理新作為，推進山西煙草全方位高質(zhì)量發(fā)展貢獻專賣力量。一是要提高站位，強化責任，堅持以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)專賣管理工作；二是要找準
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科學合理的解決對策，做到金圣品牌培育有措施、有分析、有效果；三是強化工作措施。要求各分公司從基礎(chǔ)工作維護、現(xiàn)代終端以及消費者平臺建設(shè)等方面全方位推進金圣品牌培育取得實效
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流進行全方位優(yōu)化集成，不斷提升其現(xiàn)代經(jīng)營能力和對煙草行業(yè)的依存度。聚焦能力建設(shè)：圍繞終端形象、終端經(jīng)營理念、終端經(jīng)營手段、終端經(jīng)營模式“四個現(xiàn)代化”，將現(xiàn)代營銷
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，層層挖掘內(nèi)生動力，激發(fā)物流配送團隊服務(wù)動能。注重績效考核的落地性，釋放隊伍效能。開展全方位績效評價法，將績效考核方式由原來的上級管理人員評價
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，全方位、多層次、寬領(lǐng)域?qū)W習成果轉(zhuǎn)化為實際工作效能，保證專賣隊伍學習“不斷檔”、能力“不脫軌”、素質(zhì)“不掉隊”。積極開展宣傳教育。定期向轄區(qū)卷煙零售戶和群眾開展煙草專賣法律法規(guī)
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，打造全方位、多時段的學習模式。要汲取精神力量，保持銳意進取、永不懈怠的精神狀態(tài)，在學思踐悟中喚醒初心使命，傳承紅色基因，保持精神定力
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，細化活動方案，廣泛發(fā)起宣傳動員，力求全方位、多角度、深層次展現(xiàn)物流基層一線員工盡職盡責、敬業(yè)奉獻的精神風貌，激勵全體員工在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)
