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這樣的“小恩小惠”“以利誘人”有時(shí)會(huì)使品牌培育有著事半功倍的結(jié)果。
四、完善體系、注重服務(wù)，提高品牌培育效果
完善品牌管理體系，營(yíng)造公平、公正、適度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境
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查處的合法、合理、公平、公正、公開(kāi)。
五是嚴(yán)把規(guī)范成卷關(guān)。嚴(yán)格按照《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》歸檔要求，力求使所裝訂的每個(gè)案件的卷宗各個(gè)部分層次清晰、結(jié)構(gòu)合理，表述得當(dāng)
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工業(yè)企業(yè)客戶的需求，充分創(chuàng)造公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，滿足工業(yè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)資源的選擇權(quán)，為其做好銷售渠道支持、營(yíng)銷策劃支持、分銷服務(wù)支持、市場(chǎng)信息支持、品牌擴(kuò)張支持
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;科學(xué)開(kāi)展合理定量工作，按客戶實(shí)際零售需要，公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)、合理地分配貨源，增加對(duì)中、小零售戶的供貨品種、供貨數(shù)量，特別是市場(chǎng)緊俏的卷煙
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、購(gòu)物中心”申請(qǐng)零售點(diǎn)的條件（經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所面積需達(dá)6000平方米以上）；五是根據(jù)《行政許可證法》中“公開(kāi)、公平、公正”原則刪除了殘疾人、低保戶、下崗職工、軍烈屬、當(dāng)年
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合理適當(dāng)?shù)姆秶畠?nèi)。
加強(qiáng)大戶貨源供應(yīng)管理要遵循的幾個(gè)基本原則
一要堅(jiān)持公平公正原則。在專賣專營(yíng)制度下，能否實(shí)現(xiàn)貨源尤其是緊俏貨源供應(yīng)的公平公正，是廣大卷煙零售客戶
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技藝，并取得良好成績(jī)給予了肯定，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
擔(dān)任復(fù)賽質(zhì)量督導(dǎo)員的人力資源部朱學(xué)成部長(zhǎng)認(rèn)為，此次理論和實(shí)物競(jìng)賽都做到了公平、公正、公開(kāi)
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;著力做好“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，推進(jìn)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作水平不斷創(chuàng)新。、
一是轉(zhuǎn)變理念，堅(jiān)持以人為本，更加注重教育疏導(dǎo)和公平公正。在煙草專賣管理過(guò)程中，
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善始善終、公平公正，否則員工對(duì)企業(yè)自身的管理機(jī)制會(huì)產(chǎn)生無(wú)所謂的心理，不利于員工工作心態(tài)的調(diào)整。
其次就是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在日常工作安排過(guò)程中，應(yīng)不定期開(kāi)展
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的一次。
發(fā)布會(huì)上，各小組充分展示了通過(guò)辛勤勞動(dòng)和集體智慧取得的成果，經(jīng)過(guò)評(píng)委們公開(kāi)、公平、公正的評(píng)審，卷包車間“金圣”QC小組《提高5#卷煙機(jī)漏氣、壞頭
