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委會(huì)根據(jù)田煙地?zé)煴壤⑸a(chǎn)水平高低、特色品種安排等實(shí)際，及時(shí)將生產(chǎn)計(jì)劃和種植面積分解到農(nóng)戶、落實(shí)到田塊，保障計(jì)劃產(chǎn)量與生產(chǎn)實(shí)際措施相吻合；嚴(yán)格“提質(zhì)增效
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;精準(zhǔn)把握，明確職能定位，從全面承接、下級(jí)延伸的角度，梳理職能接口，合理分解職能，避免管理交叉、消除管理盲區(qū)。截至目前，
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開展專題攻關(guān)改進(jìn)，對(duì)影響過程質(zhì)量的關(guān)鍵因素加以控制，有效提高產(chǎn)品內(nèi)在及外觀質(zhì)量的穩(wěn)定性。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查制度，完善監(jiān)督檢查機(jī)制，將工作任務(wù)分解到
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Zippo造型的充電環(huán)保打火機(jī):VOLT說到打火機(jī),大多數(shù)人可能首先想到的是手上那只一次性打火機(jī)。但你可知道,一次性打火機(jī)使用塑料、丁烷,塑料消耗石油、并且很難自我分解;丁烷消耗天然氣,同時(shí)還會(huì)增加
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;實(shí)現(xiàn)“金絲利·通”運(yùn)行合格率95%以上目標(biāo)。專項(xiàng)督查，有效引導(dǎo)入選率?？陀^分析市場(chǎng)實(shí)際狀態(tài)，對(duì)標(biāo)對(duì)表細(xì)化分解新現(xiàn)代終端建設(shè)目標(biāo)，對(duì)有意向申請(qǐng)建設(shè)的客戶進(jìn)行有序
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，扎實(shí)做好黨建工作，讓規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色。同時(shí)各業(yè)務(wù)部門明確重點(diǎn)工作清單，將任務(wù)細(xì)化，層層分解、壓實(shí)責(zé)任，
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組協(xié)同設(shè)備改造實(shí)施廠家，對(duì)設(shè)備調(diào)試工作進(jìn)行科學(xué)分解，將工作細(xì)化至以小時(shí)為粒度，利用卷接包車間停產(chǎn)時(shí)間和機(jī)臺(tái)生產(chǎn)間隙，快速實(shí)施安裝調(diào)試和迭代優(yōu)化
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制定、投入規(guī)劃，將“十四五”期間沈陽廠制造水平8.72分的總體提升分?jǐn)?shù)細(xì)化分解，具體落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門，驅(qū)動(dòng)扎實(shí)履行職責(zé)；各部門要積極參與
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，增強(qiáng)培養(yǎng)方案的針對(duì)性，堅(jiān)持立足實(shí)際、注重實(shí)效原則，以需求為導(dǎo)向，注重培養(yǎng)效果，制定部門分類考核框架要求，分解到個(gè)人
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、分解影響因素，并針對(duì)每一條因素進(jìn)行反復(fù)研討，采取歷史數(shù)據(jù)分析、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等方法，制定可行解決方案和改善辦法，做到問題“逐一銷號(hào)”，
