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。工會(huì)要運(yùn)用召開(kāi)的民主生活會(huì)、各類干部職工座談會(huì)、設(shè)立意見(jiàn)箱、一線調(diào)研、書(shū)面提案、網(wǎng)絡(luò)職工論壇、合理化建議競(jìng)賽等多種方式，廣開(kāi)言路，廣泛征求和聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，
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規(guī)范要求、檢查與配合協(xié)作要求、合理化建議要求等，使零售戶能主動(dòng)參與市場(chǎng)監(jiān)管，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的上門(mén)推銷(xiāo)假煙、卷煙調(diào)包詐騙、違法收購(gòu)真品卷煙等違法行為，快速反應(yīng)
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配送工作和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。目前國(guó)家局已頒布行業(yè)的各個(gè)作業(yè)流程、規(guī)劃，地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)主要做好標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化和執(zhí)行
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保障能力水平。劉兵：我們開(kāi)展“藍(lán)領(lǐng)論壇”活動(dòng)，針對(duì)物流中心業(yè)務(wù)重點(diǎn)難點(diǎn)集思廣益，形成物流中心業(yè)務(wù)問(wèn)題集。將能立即解決的問(wèn)題歸為合理化建議，將需要
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潛力品牌、傳統(tǒng)卷煙品牌與創(chuàng)新新品的合理化布局。三要精細(xì)品牌培育。堅(jiān)持“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”發(fā)展方向，優(yōu)先考慮“136、345”大品牌。嚴(yán)格控制品牌規(guī)格數(shù)，推動(dòng)品牌發(fā)展從
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苛刻。比如，辦證要符合合理化布局，商店之間距離 ，農(nóng)村辦證戶數(shù)受到嚴(yán)格限制。如今，為了方便群眾辦證，優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，
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;筆者在年初做卷煙零售戶市場(chǎng)管理滿意度時(shí)，就遇到這么一位零售戶，由于多年前新的零售許可證合理化布局為推行階段，煙草行政主管部門(mén)按照老的管理規(guī)定對(duì)其身旁的經(jīng)營(yíng)戶
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。合理化布局可以避免市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，提高卷煙零售戶盈利水平。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，零售戶過(guò)于“扎堆”，最易造成客戶間惡意競(jìng)爭(zhēng)，降價(jià)攬客、相互詆毀
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;重點(diǎn)完善合理化布局方案，及時(shí)召開(kāi)零售點(diǎn)合理化布局方案聽(tīng)證會(huì)，積極穩(wěn)妥解決好歷史遺留問(wèn)題，確保轄區(qū)零售點(diǎn)布局更加科學(xué)、合理。同時(shí)，建立健全許可證
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委員會(huì)為常規(guī)形式，以處務(wù)會(huì)、班組會(huì)、合理化建議等為補(bǔ)充形式的民主管理工作新格局。作為企業(yè)唯一兼獲江蘇省“工人先鋒號(hào)”和“青年文明號(hào)”兩項(xiàng)殊榮的廠設(shè)備管理處，通過(guò)發(fā)揮員工積極性
