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和事，讓大家取長補(bǔ)短，少走彎路，不斷提高。
五是繼續(xù)加大對(duì)違規(guī)大戶和真煙非法流通的整治力度，充分利用信息化技術(shù)和手段，提高內(nèi)
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，全省送貨電子簽收率達(dá)99.48%，精益管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場、設(shè)備、班組、提案管理全面智能化。在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)之外，通過智能化手段，系統(tǒng)采集了海量的送貨
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，通過滴灌、人工澆水等手段，抓緊開展?jié)捕樗目购禎矡煿ぷ?#xff0c;在保證煙苗成活基礎(chǔ)上，促進(jìn)煙苗早發(fā)快長。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要充分利用好現(xiàn)有
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，激勵(lì)主動(dòng)作為。通過培訓(xùn)、座談、傳幫帶等手段，幫助干部職工彌補(bǔ)知識(shí)弱項(xiàng)和經(jīng)驗(yàn)短板，著力增強(qiáng)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力。建立健全職工談心制度，及時(shí)了解思想動(dòng)態(tài)
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的有力手段。全體學(xué)員要提高政治站位，從落實(shí)政治責(zé)任的高度認(rèn)識(shí)政治理論學(xué)習(xí)的重要意義，自覺加強(qiáng)對(duì)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（
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；以項(xiàng)目為抓手，積極推進(jìn)公司“十三五”信息化規(guī)劃的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司“一中心、一平臺(tái)、四大應(yīng)用、五大保障”的落地；以完善公司運(yùn)維管控平臺(tái)為手段，
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的煙技員現(xiàn)場教授經(jīng)驗(yàn)方法等手段，補(bǔ)齊煙葉生產(chǎn)中的技術(shù)短板，助力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。
三是預(yù)設(shè)達(dá)標(biāo)“合格線”，詳細(xì)制定考核方案。圍繞培訓(xùn)有實(shí)效的培訓(xùn)主旨
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，完善一戶一檔，持續(xù)加強(qiáng)市場監(jiān)管力度，加大重點(diǎn)大戶檢查頻次和打擊手段。
二是加強(qiáng)市場監(jiān)管工作。聯(lián)合協(xié)作單位，及時(shí)開展對(duì)特殊業(yè)態(tài)的檢查，
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策略和銷售庫存信息“兩共享”，提高貨源組織效率。
二是運(yùn)用信息化手段，提高零售客戶服務(wù)能力。打造以全商品掃碼、全渠道支付、全店鋪管理、移動(dòng)端訂貨為核心的現(xiàn)代終端經(jīng)營
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，實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“始于流程、落于崗位”。
三是利用“互聯(lián)網(wǎng)+”升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化，突出前瞻性。將現(xiàn)有的各項(xiàng)管理手段和管理工具加以整合、擴(kuò)充、提升，將標(biāo)準(zhǔn)化
