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監(jiān)管工作以隨機(jī)抽查、交叉檢查等方式進(jìn)行考核；有效運(yùn)用執(zhí)法手段和后續(xù)管理措施，對執(zhí)法過程實行全程視頻錄音錄像，保證執(zhí)法全過程合法有效，切實維護(hù)零售戶
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安全。強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)把值班值守。合理安排人員進(jìn)行值守，加強(qiáng)對節(jié)日期間值守電話抽查和實地檢查力度，讓員工緊繃安全生產(chǎn)“責(zé)任弦”；同時加大對物業(yè)相關(guān)
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管工作成效的重要抓手，采取區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)帶隊、各部門參與的方式定期開展重點(diǎn)客戶抽查和走訪，打破部門協(xié)同壁壘。發(fā)揮機(jī)制制度作用，提升規(guī)范管理成效。嚴(yán)格落實上級內(nèi)部專賣
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氣氛提前融入店鋪，提升客戶盈利水平。四是專銷結(jié)合，做到“精實”排查。客服中心不定時抽查訂單情況，杜絕代訂卷煙等不規(guī)范行為，專賣部門廣泛宣傳
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;隨機(jī)抽查各生產(chǎn)機(jī)組首自檢及時性、在線檢測設(shè)備有效性、產(chǎn)品工藝指標(biāo)符合性，現(xiàn)場解決生產(chǎn)異常問題，嚴(yán)格規(guī)范質(zhì)量行為。設(shè)備工藝融合上突出“深”。堅持“設(shè)備保工藝、工藝保質(zhì)
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，對已完成的改進(jìn)項目進(jìn)行隨機(jī)抽查、定期回訪，同時補(bǔ)充完善降本增效項目檔案，確保降本增效成果得以持續(xù)鞏固，工作落到實處。
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;接待來人來訪態(tài)度和藹，堅決杜絕儀容不整、擅離職守、態(tài)度冷漠、閑聊飲酒等現(xiàn)象。四是督查考核確保規(guī)范。充分利用電子巡更打卡、視頻抽查、實地核查、酒精檢測等方式督查檢驗安保人員履職情況
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異常情況，確保問題及時解決。四是“月度評價+動態(tài)調(diào)整”，實現(xiàn)客戶動態(tài)管理。掛圖作戰(zhàn)強(qiáng)化過程管理，通過周盤點(diǎn)、交叉檢查、隨機(jī)抽查、網(wǎng)建督查等形式，
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提高盈利水平?？己思?#xff0c;推動客戶專員“比廚藝”。針對“菜單式拜訪”制定考核方案，通過暗訪抽查對拜訪落實情況進(jìn)行量化打分。通過專項激勵機(jī)制，推動客戶專員“比廚藝
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業(yè)務(wù)能力，打好細(xì)致服務(wù)“溫情牌”。對“12313”熱線承辦人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，熟悉平臺受理、審派、處置、審核、回訪等業(yè)務(wù)辦理流程，提高工作推進(jìn)的協(xié)同性。定期抽查
