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落實(shí)、同檢查。二是強(qiáng)化安全檢查，緊盯隱患整改。成立安全生產(chǎn)大檢查工作專班，整合各部門協(xié)同力量，重點(diǎn)開展消防安全、設(shè)施安全、水電燃?xì)獍踩入[患排查化解工作
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;督促生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照正規(guī)品種實(shí)際種植面積調(diào)整合同，及時發(fā)現(xiàn)、糾正超合同、無合同種植煙葉的行為，認(rèn)真清查籽種、煙苗來源，嚴(yán)肅查處問責(zé)虛簽合同、合同調(diào)整不規(guī)范
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生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照正規(guī)品種實(shí)際種植面積調(diào)整合同，及時發(fā)現(xiàn)、糾正超合同、無合同種植煙葉的行為，認(rèn)真清查籽種、煙苗來源，嚴(yán)肅查處問責(zé)虛簽合同、合同調(diào)整不規(guī)范等違規(guī)
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宣傳，整合優(yōu)勢資源，爭取各級關(guān)注支持。
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；將傳統(tǒng)播種方式改為“一穴一?！辈シN，整合人工洗盤、消毒工序，取消勻苗、人工剪葉工序，減少苗種數(shù)量，降低育苗用工成本和感病風(fēng)險。探索智能
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為賣點(diǎn)”整體規(guī)劃，推進(jìn)雪茄營銷工作。以數(shù)據(jù)為本，化繁為簡。以云南省煙草專賣局（公司）“營銷一體化平臺”建設(shè)為契機(jī)，充分整合利用現(xiàn)有
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哈爾濱卷煙廠”。1982年上劃中國煙草總公司黑龍江省公司。2003年12月30日以哈爾濱卷煙廠為主體成立哈爾濱卷煙總廠，對原綏化、海林、穆棱卷煙廠實(shí)施重組整合，形成的一個新
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，凝聚專賣監(jiān)管合力。加強(qiáng)與公安、工商、交通、郵政物流等部門協(xié)作，整合執(zhí)法力量，強(qiáng)化卡點(diǎn)過境車輛檢查，通過歷史案件信息的梳理，分析研判
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;最遲4月25日移栽結(jié)束；二是充分發(fā)揮樣板移栽進(jìn)度、質(zhì)量的示范輻射帶動作用，推動公路沿線及其它規(guī)劃區(qū)域的烤煙移栽工作；三是積極協(xié)調(diào)村社干部，整合
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，提升物流配置效率。下一步，云南中煙將在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化布局，對現(xiàn)有成品發(fā)運(yùn)模式進(jìn)一步優(yōu)化完善，提出試點(diǎn)方案
