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消除、早預(yù)防，實現(xiàn)崗位操作責(zé)任與區(qū)域管理責(zé)任的深入融合。團隊共責(zé)強協(xié)作。為不斷增強團隊協(xié)作力，車間進一步深化班組管理，以“團隊共責(zé)”為主要原則，
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校驗，確保煙葉收購公平公正，從源頭上消除風(fēng)險隱患，確保陽光收購。
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設(shè)備管理員要通過深入車間一線，摸準(zhǔn)摸透設(shè)備運行的瓶頸與短板，切實將問題解決在初始階段、隱患消除在萌芽狀態(tài)。
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設(shè)備管理”理念，強化崗位實操培訓(xùn)，不斷提升技術(shù)人員排除故障、消除隱患的水平，在一定程度上降低人力資源成本及時間成本。
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將安全隱患第一時間消除在萌芽狀態(tài)。
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;精準(zhǔn)把握，明確職能定位，從全面承接、下級延伸的角度，梳理職能接口，合理分解職能，避免管理交叉、消除管理盲區(qū)。截至目前，
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的有效監(jiān)管和精準(zhǔn)打擊，從源頭上消除違規(guī)經(jīng)營隱患。
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”，提前對煙區(qū)電路進行排查管護，做到烤煙房用電專變，下戶線排查，及時消除設(shè)備隱患，加強對10千伏線路的巡視維護，為煙葉烘烤
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、消除隱患。同時，積極迎接市級二季度綜合督導(dǎo)檢查，以查促防、以查促管。堅持“管理+保障”落實涉密工作責(zé)任。積極發(fā)揮涉密工作領(lǐng)導(dǎo)小組職能，規(guī)范明確重點區(qū)域、重點
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消除設(shè)備關(guān)聯(lián)問題和潛在隱患。
