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，但是看到顧客買到自己滿意的卷煙。我的心中感覺輕松無比。此時我才感覺剛才自己的選擇是理性的，是正確之舉。
如今大街上諸如我們同樣的店鋪是一家緊挨著一家，要想
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點(diǎn)擴(kuò)容，今年全市有1111個育苗點(diǎn)，比去年減少322個，點(diǎn)均育苗面積比去年增加112畝，育苗布局科學(xué)性、合理性進(jìn)一步提升；育苗管理
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、QC攻關(guān)、專利申報等創(chuàng)新工作，著力提升創(chuàng)新能力。同時從源頭抓起數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，數(shù)據(jù)來源的真實(shí)性和符合性是由生產(chǎn)和工藝流程的合理性和科學(xué)性決定的，從梳理生產(chǎn)
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品牌可以獲得綜合而獨(dú)特的利益與體驗(yàn)，其中有理性因素也有感性因素。品牌核心價值的理性層面是以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，帶給消費(fèi)者的實(shí)際利益，也就是消費(fèi)者愿意用金錢、時間、風(fēng)險
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，是當(dāng)前的理性選擇，倡議在賓館飯店等公共場合設(shè)立吸煙區(qū)和無煙區(qū)，經(jīng)過幾年的努力，首先形成一種文明吸煙的社會風(fēng)氣。
加大宣傳、強(qiáng)化激勵措施，
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隊伍作風(fēng)整頓暨突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練集訓(xùn)，做到應(yīng)對突發(fā)事件時“理性、彈性、平和”執(zhí)法，確保執(zhí)法程序安全、文明、公正，打造執(zhí)法隊伍文明形象。
三是與卷煙營銷
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商店都有一定消極影響。我們要清楚地意識到，理性估計到，客觀對待之，合理地調(diào)整商品進(jìn)購計劃。尤其是公款消費(fèi)多的商品要減少。同時針對今年“五一’可能出現(xiàn)的變化
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牢創(chuàng)優(yōu)工作奠基石。緊緊抓住“創(chuàng)新發(fā)展”這一主題，理性應(yīng)對“市場盤子小、單位人員少”等客觀事實(shí)；在綜合分析自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，圍繞隊伍建設(shè)、卷煙營銷、專賣管理
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;“堅決打贏三場攻堅戰(zhàn)”部署要求，扎實(shí)工作，確保各項工作順利推進(jìn)。一是用更加科學(xué)理性的思維謀劃好生產(chǎn)經(jīng)營工作，在繼續(xù)抓好烤煙抗旱促移栽工作的同時要注意關(guān)心關(guān)愛一線
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，扎實(shí)工作，確保完成今年煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。一是用更加科學(xué)理性的思維謀劃好生產(chǎn)經(jīng)營工作，在繼續(xù)抓好烤煙抗旱促移栽工作的同時要注意關(guān)心關(guān)愛一線的干部職工；二是
