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、固邊疆，用心、用情、用力，扎扎實(shí)實(shí)開展好“四群”教育，落實(shí)好干部直接聯(lián)系群眾制度。
會(huì)議要求：全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議
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，不貽誤時(shí)機(jī)，講究溝通效果。
4、用心傾聽，積極聆聽。管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者在溝通過程中要少說多聽，先聽后說，講究“聽”的藝術(shù)
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;作風(fēng)較扎實(shí)、狀態(tài)良好；二是從管理業(yè)績(jī)來看，有進(jìn)步、有亮點(diǎn)；三是從氛圍營(yíng)造來看，形象較好、很用心?！ ? 在來年的工作中對(duì)仁壽更是寄予重托和厚望
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，迷惘于明天的未知。今天，我們要用心體驗(yàn)生命中的點(diǎn)滴，以豁達(dá)坦然的人生態(tài)度，在逆境中學(xué)會(huì)珍惜與感恩，學(xué)會(huì)忍耐與包容，在成長(zhǎng)
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滿面笑容，價(jià)格低廉就行，其實(shí)我覺得光做到這些是不行的，最關(guān)鍵的還是要做好換位思考。
節(jié)日銷售無定式，關(guān)鍵是自己要用心鉆研，用心
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;明確整改措施，提高客戶滿意度?！? 一是加強(qiáng)全員服務(wù)意識(shí)的再教育，明確“用心、用行、用信”服務(wù)理念的重要意義。要求全員結(jié)合崗位實(shí)際，全面查找自身在服務(wù)意識(shí)
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管理。發(fā)動(dòng)全體員工積極參與6S管理，發(fā)揚(yáng)“只要用心去發(fā)現(xiàn)，身邊永遠(yuǎn)會(huì)有改進(jìn)點(diǎn)”的6S基本精神，要求每位員工對(duì)各自崗位認(rèn)真開展6S方面問題的自查工作，
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;狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，特別是各種文件、標(biāo)準(zhǔn)、制度的落實(shí)，事情一件一件的做，用心做，認(rèn)真做，用制度規(guī)范員工的行為，促使員工
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收貨?！? 五是用心指導(dǎo)。在注重品牌培育、客戶服務(wù)的同時(shí)，注重加強(qiáng)節(jié)日市場(chǎng)跟蹤工作，每日跟蹤POS機(jī)客戶卷煙動(dòng)銷情況，并對(duì)POS數(shù)據(jù)開展分析，
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意見要妥善處理，分外用心，以百倍的努力換取零售客戶的舒心。
