為您找到相關(guān)結(jié)果 3257 篇
-
，同時(shí)也預(yù)示了陜西中煙越發(fā)重視高端化趨勢(shì)，并樂(lè)意將高端“這一注”壓在當(dāng)初曾令廣大消費(fèi)者“痛喊惋惜”的延安品牌身上。從文化內(nèi)涵角度，高端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)已上升為文化
-
;客戶經(jīng)理要耐心引導(dǎo)，消除他們的逆反心理，才能逐步達(dá)到融洽。客戶經(jīng)理要多聽(tīng)、多想、多揣摩客戶心理，要找出他們痛點(diǎn)，仔細(xì)分析他們?cè)诰頍熶N售中存在
-
，穩(wěn)準(zhǔn)狠地打擊涉煙違法活動(dòng)。具體實(shí)踐中，他們有效整合數(shù)據(jù)信息和專業(yè)技術(shù)等資源，精準(zhǔn)破解了以往協(xié)作機(jī)制中存在的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，避免了“重復(fù)分析線索”“相互擾亂部署
-
對(duì)標(biāo)和進(jìn)行全方位管理診斷，引入了現(xiàn)代管理理論和方法論體系。對(duì)于先進(jìn)單位來(lái)說(shuō)，通過(guò)幫助被幫扶單位查擺解決痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，并攜手突破發(fā)展瓶頸，進(jìn)一步
-
局（公司）的統(tǒng)一部署下，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)營(yíng)銷戰(zhàn)線著力解決農(nóng)網(wǎng)客戶的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。比如，采用農(nóng)網(wǎng)客戶聽(tīng)得懂、行得通的方式和“一對(duì)一”、黨員組團(tuán)駐店指導(dǎo)的方式
-
更健康、環(huán)保、無(wú)害的方式去解決吸煙者的痛點(diǎn)?！睙煵葑鳛樽畲蟮南M(fèi)品，也具有最大的市場(chǎng)，所以這個(gè)行業(yè)還是有巨大的機(jī)會(huì)。”
-
，收集整理看病困難、政策不熟、出行不便、電腦老化等諸多痛點(diǎn)問(wèn)題，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以項(xiàng)目對(duì)接問(wèn)題，用服務(wù)化解難題，真正辦實(shí)事暖民心。據(jù)統(tǒng)計(jì)
-
;借助“互聯(lián)網(wǎng)+”為零售客戶開展各具特色的“云”服務(wù)，解決了海島客戶服務(wù)難、效率慢的痛點(diǎn)。卷煙“云”盤庫(kù)，市場(chǎng)狀態(tài)勤把握“老板，您好！
-
，更智能更便捷。瞄準(zhǔn)支付市場(chǎng)痛點(diǎn)，刷臉支付新時(shí)代來(lái)了！”在刷臉支付各個(gè)代理商微信群中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的宣傳語(yǔ)。政策紅利、時(shí)代風(fēng)口往往成為刷臉支付
-
服務(wù)水平提升，而且充分釋放了其整體發(fā)展效能?！耙酝菩小穆?lián)模式’為契機(jī)，我們重新梳理了企業(yè)的組織架構(gòu)、職能定位，有效解決了制約海淀煙草高質(zhì)量發(fā)展的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵
