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直接管理部門(mén)在日常工作中對(duì)其加以組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，以彌補(bǔ)不足；而對(duì)于“負(fù)面不合格”者，則要求培訓(xùn)工作者花費(fèi)更多的精力，要做到因勢(shì)利導(dǎo)，
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，以下“五招”會(huì)有更理想的效果。
一是靠前指揮，向深度管理要進(jìn)度?？壳爸笓]是深度管理的一個(gè)標(biāo)志。其重要涵義就是要用更多的精力了解市場(chǎng)、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，了解各種品牌在
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二、傳統(tǒng)“白紙黑字”理念深入人心，造成大部分資料即使上交了電子文檔后依然需要填寫(xiě)紙質(zhì)表格。
那么耗費(fèi)大量時(shí)間、精力和紙張的目的呢？一是內(nèi)部監(jiān)督監(jiān)管的依據(jù)，
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;都應(yīng)當(dāng)十分珍惜自己的崗位，將全部精力投入本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，精益求精，不斷發(fā)展。
二、發(fā)揚(yáng)責(zé)任意識(shí)，敢抓敢管干工作。每個(gè)企業(yè)都已
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創(chuàng)新提供豐富的題材，創(chuàng)新之風(fēng)的形成促進(jìn)知名品牌培育的不斷發(fā)展。
知名品牌培育是一份內(nèi)涵豐富、意味深遠(yuǎn)的食料，需要商業(yè)企業(yè)投入大量的精力進(jìn)行用心的烹飪，未來(lái)
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；二要“傾心”、“熱心”，即傾注全部心血和精力全心全意為客戶服務(wù)，實(shí)心實(shí)意替客戶著想。如：煙草公司可以針對(duì)婚慶用煙實(shí)際情況，建立應(yīng)急
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、節(jié)令就是效益”的思想，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量、發(fā)揮一切可以發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)，集中精力、集中勞力、集中時(shí)間加快移栽進(jìn)度，確保最佳節(jié)令內(nèi)完成移栽；三是進(jìn)一步
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查處整治力度。
為確保有足夠的時(shí)間和精力，力求行動(dòng)取得實(shí)效，一是將“昆明地區(qū)卷煙市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)”與“清源治流”五號(hào)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)及節(jié)日期間卷煙市場(chǎng)檢查活動(dòng)等幾項(xiàng)行動(dòng)緊密結(jié)合
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，奮發(fā)有為。特別是針對(duì)當(dāng)前咸陽(yáng)煙草新舊班子交替的特殊形勢(shì)，王云彪局長(zhǎng)要求，各單位、各部門(mén)要保持正常秩序，集中精力抓好三個(gè)方面的工作。一是要確保
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監(jiān)督，提高制度的執(zhí)行力和實(shí)效性。
會(huì)議向全市行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)出“高度負(fù)責(zé)、甘于奉獻(xiàn)，振奮精神、乘勢(shì)而上，集中精力、心無(wú)旁騖，一抓到底、務(wù)求
