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著合作社的成敗。作為合作社領(lǐng)導(dǎo)核心，即經(jīng)營管理團(tuán)隊必須是“好人+能人”，好人是熱心為社員服務(wù)，能人是能夠為社員服好務(wù)。在合作社發(fā)展到一定程度
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名中級技能人員和2名高級技能人員。到目前為止，85名從業(yè)卷煙商品營銷員中，中高級卷煙商品營銷員占70.6%；86名煙草專賣管理員中，中高級
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平”，關(guān)鍵靠人才。一是重點培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊伍，其中人才培養(yǎng)要突出抓好高技能人才、高層次人才的培養(yǎng)。
二是進(jìn)一步深化用工分配制度改革，打通技術(shù)人才、技能人
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，積極組織職業(yè)技能鑒定，突出抓好技能崗位設(shè)置，落實好高技能人才經(jīng)濟(jì)待遇和社會地位，為“卷煙上水平”奠定扎實的工作基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，
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立足崗位任職要求，積極強(qiáng)化干部職工崗位技能及任職資格培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能鑒定、技術(shù)職稱評聘和學(xué)歷繼續(xù)教育等，特別是在打造高技術(shù)、高技能人才的成長通道方面進(jìn)行了深入探索實踐
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》，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)、聘任和考核管理規(guī)范化。
三是職業(yè)技能人才隊伍建設(shè)
加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，推行全員持證上崗。積極組織各工種人員參加行業(yè)勞動技能鑒定工作，通過培訓(xùn)
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;合作社的發(fā)展過程也就是一個能人效應(yīng)集中體現(xiàn)的過程。如果合作社的管理者不能很好理事，整個合作社就會遇到較大困難，合作社產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)以及所經(jīng)營的國家或集體投入的資產(chǎn)將面臨
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造就一支學(xué)習(xí)型、研究型、創(chuàng)新型的專業(yè)技術(shù)人才隊伍；著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、實干型、服務(wù)型的崗位技能人才隊伍。認(rèn)真開展好新一輪專業(yè)技術(shù)人才聘任和崗位技能人才聘任。三是加強(qiáng)依法行政，
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和高級調(diào)香師培養(yǎng)工作；積極推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作，全面開展職業(yè)技能鑒定和聘任工作，為專業(yè)技術(shù)人員和技能人員發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。至2010年底，全行
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高技術(shù)、高技能人才培養(yǎng)為重點統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊伍建設(shè)
? 2013年7月26日，中國煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院與常德煙機(jī)公司舉行了院企合作簽約暨授牌儀式，常德煙機(jī)公司正式成為
