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，表面上有很多可以作為理由的外部限制，但歸結(jié)起來還是品牌內(nèi)涵不斷透支之后的空心化，品牌層面長期性的不作為導(dǎo)致了消費者認(rèn)知的老化與偏移。在消費者眼里，這些傳統(tǒng)
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，強化責(zé)任追究，對監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，對表面整改、假裝整改、敷衍整改、整改不力的行為進行嚴(yán)肅問責(zé)。
三是外部監(jiān)管到位。筑牢外部監(jiān)管行為防線
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葉長，確實很美，那是一般常人所見到的美；葉花，表面是枯萎、凋謝，但這是一種內(nèi)在的美。但凡夫俗子是難以悟出這種壯麗、凄美
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以消費者為中心的主動地位。因此無論是線下零售、還是線上零售、或者是其它的零售形式都需要完成這種經(jīng)營角色轉(zhuǎn)換。也就是要切實打破傳統(tǒng)的表面上“視顧客為上帝”，而實際上“以經(jīng)營者為上”的經(jīng)營
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經(jīng)營戶檔案，表面看起來麻煩，但只要將它做準(zhǔn)確了，對于以后我們順利開展客戶關(guān)系營銷工作及對客戶進行有效分類是很有幫助的，我早一天完成這項工作
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一是認(rèn)識到位。筆者認(rèn)為思想認(rèn)識雖屬于意識范疇，表面看不見摸不著，但是在一個人工作或生活中發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，認(rèn)識是否正確決定著其
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提高零售終端品牌培育能力。
因為我們的擔(dān)心——現(xiàn)代零售終端建設(shè)不能搞成形式化、表面化和主觀化——比南橘北枳更糟糕的結(jié)果是不斷的朝令夕改、無序而動，本來具有較強功能屬性、提供有效經(jīng)營
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，并沒有多大意義。表面上看，對于細(xì)、短、中、爆的新鮮感和好奇心分流了傳統(tǒng)消費群體，而類似于細(xì)支煙的不可逆又轉(zhuǎn)化了很大部分消費者且難以重新回到粗支煙，
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形式化。最近幾年，雖然大家的創(chuàng)新熱情高漲，也涌現(xiàn)出來以短、細(xì)、中、爆為主要題材的創(chuàng)新題材，但這樣的創(chuàng)新更多是表面的繁華和熱鬧，泥沙俱下的創(chuàng)作熱情摻雜
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，從表面來看是形容飯后吸煙會帶來更大的愉悅和刺激。沒錯！的確是這樣。但是享受了比平時更大的愉悅和刺激就要付出更大的健康代價，這是成正比的。人每當(dāng)進食的時候全身血液會集
