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步驟、實施要求、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，多部門齊抓共管，全省系統(tǒng)專賣內(nèi)管委派制工作全面、扎實、穩(wěn)步開展。
山西省局按照“垂直管理、雙重領(lǐng)導(dǎo)、相對獨立”的原則，
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配置和有效使用，提高固定資產(chǎn)使用效益，還要定期組織相關(guān)人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清查盤點，做到帳帳、帳實相符；四是加強(qiáng)固定資產(chǎn)維護(hù)管理，
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，注重品牌培育終端領(lǐng)袖地位的展現(xiàn)，為實施“品牌培育重點客戶”營銷計劃，提高品牌投放的針對性和資源配置效率打牢基礎(chǔ)，同時以標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)為龍頭，為
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;以基礎(chǔ)設(shè)施、站點建設(shè)為重點，以資源配置為載體，以資產(chǎn)管理為核心，采用全面預(yù)算管理控制模式，建立決策民主、運行規(guī)范、目標(biāo)明確的預(yù)算管理體系
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執(zhí)行力。
評審認(rèn)為，該廠組織機(jī)構(gòu)、資源配置與目前的狀況基本相適應(yīng)，能滿足體系運行要求并有效運行，基本能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。一年來，通過修改
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客戶家中，持續(xù)開展“進(jìn)門拍衣”和“溫馨抹布”工作，將有限的時間、精力、資源配置送給守法經(jīng)營且對畢節(jié)煙草實現(xiàn)價值大、誠信價值高、支持度大、成長度高的零售客戶。
同時
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;配置終端掃描設(shè)備，網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算和網(wǎng)上互動等功能進(jìn)行了講解。
通過培訓(xùn)，零售戶意識到了建立以誠信經(jīng)營的重要性，樹立了品牌意識，
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，定期對駕駛員開展車輛設(shè)備維護(hù)、安全行車常識、交通安全規(guī)則、車輛工具配置等內(nèi)容的抽查，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。
三是“勤”，即勤養(yǎng)護(hù)，保暢通。認(rèn)真落實出車
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）在上級部門的指導(dǎo)下，不斷加大該村煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，僅2011年就建設(shè)密集烤房50座、配置機(jī)械化設(shè)備3臺，成立專業(yè)煙葉采收服務(wù)隊1個
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項目所需資料，對發(fā)現(xiàn)存在的問題及時進(jìn)行處理，順利通過了上級公司的檢查驗收。二是加大煙草農(nóng)機(jī)推廣力度。共完成配置煙草農(nóng)機(jī)具1459臺（套）
