為您找到相關(guān)結(jié)果 4997 篇
-
，加強(qiáng)與各科室之間的溝通聯(lián)系。健全精益績效考核辦法，根據(jù)量化考核兌現(xiàn)月度獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)市場部干部職工的工作積極性，全面提升工作效能。三是抓好元旦、春節(jié)專賣管理
-
換上來。要把經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大事要事、群眾利益的瑣事難事、社會(huì)穩(wěn)定的急事特事細(xì)化量化，分解任務(wù)，責(zé)任到人，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期
-
方向，打牢黨建基礎(chǔ)工作，提高黨建工作者的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是要加強(qiáng)黨建標(biāo)準(zhǔn)化、體系化建設(shè)工作。黨建隊(duì)伍建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制、工作職責(zé)要相對統(tǒng)一、還要進(jìn)行簡化、優(yōu)化、量化，
-
逼，持續(xù)開展指標(biāo)量化、任務(wù)落實(shí)、進(jìn)度跟蹤、周期通報(bào)；堅(jiān)持以季度、月份定期召開市場分析例會(huì)，研判市場形勢，落實(shí)調(diào)銷進(jìn)度，細(xì)化
-
，但也成了下面報(bào)喜不報(bào)憂的一串虛假數(shù)字，不能反映真實(shí)問題。
因此，對于KPI的研究，理應(yīng)區(qū)別于可以直接量化考核的項(xiàng)目，KPI管理要有模式
-
工作落地生根。盯住嚴(yán)控規(guī)模、提質(zhì)增效，抓各項(xiàng)工作考核指標(biāo)量化落實(shí)，確保煙葉生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)完成；盯住煙草科學(xué)發(fā)展，抓煙草政策、生產(chǎn)方式宣傳培訓(xùn)
-
;明確金圣下鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動(dòng)期間即元月份1100箱的金圣銷售任務(wù)，并結(jié)合單條均價(jià)、客戶毛利率、稅利等指標(biāo)因素將任務(wù)合理分解到滕王閣、瑞香等系列規(guī)格上，確保銷售任務(wù)量化具體
-
;
首先是“識‘太和’”——
“太和”科技締造者遲廣俊從“太和”思想配方、“太和”配方背景知識、煙草品質(zhì)數(shù)字化評價(jià)量化的風(fēng)格指標(biāo)等方面深入解析了“太和”這包煙將易經(jīng)、中醫(yī)、煙草五行圖融為一體
-
。
明確目標(biāo)，分解任務(wù)。營銷部將2017年元月份銷售任務(wù)協(xié)議量化到每個(gè)客戶；掛戶人員逐戶上戶采集卷煙預(yù)訂單，并簽訂訂單采集確認(rèn)書；對于不配合戶
-
煙草在線專稿 隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步深化，煙草企業(yè)面臨日趨嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，傳統(tǒng)的人人頭上扛指標(biāo)的量化銷售額的狹窄營銷理念已逐漸制約著企業(yè)的發(fā)展廣角?！懊鎸Ξ?dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢
