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觀念速度，形成既與國(guó)際煙草企業(yè)管理創(chuàng)新思路銜接又結(jié)合我國(guó)民族特色的現(xiàn)代化企業(yè)管理思維。
（二）創(chuàng)立有效管理創(chuàng)新機(jī)制，打造培養(yǎng)高水平的管理者隊(duì)伍
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;四川煙草的卷煙營(yíng)銷以培育品牌、提升價(jià)值為主，與國(guó)家局的發(fā)展思路是吻合的，與“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)也是一致的。
于是，四川省公司及時(shí)調(diào)整重點(diǎn)品牌
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了《水利工程設(shè)施管護(hù)辦法》、《機(jī)耕道路、水渠保護(hù)公約》等，引導(dǎo)村民正確使用和管護(hù)煙基設(shè)施。
管護(hù)公約由村委會(huì)制定，折射出煙草部門(mén)在煙基管護(hù)思路上的重要轉(zhuǎn)變：由“保姆
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，提出了修改意見(jiàn)和建議，并與客戶經(jīng)理共同研究，總結(jié)提煉出好的思路和做法，在全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用。
三是加強(qiáng)考核。昌平煙草對(duì)客戶經(jīng)理在
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，工作安全性是否得到保證等。經(jīng)過(guò)較全面的考慮之后，就會(huì)產(chǎn)生出一套完整的工作思路，然后付諸實(shí)施。這樣，在工作過(guò)程中就能夠做到組織周密、有條不紊、井然有序
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、部（所）人員參加的專銷結(jié)合數(shù)字稽查工作討論會(huì)，專題討論和分析開(kāi)展數(shù)字稽查工作的思路、方法和途徑。從而，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定
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，太原煙草今年啟動(dòng)了“智能營(yíng)銷管理平臺(tái)”建設(shè)工作，主要思路是以便攜式平板電腦為依托，充分利用目前成熟可靠的GIS技術(shù)、GPS技術(shù)、3G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，
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節(jié)能減排、實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展方面做出的努力。企業(yè)一直致力于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，職工拓寬思路，積極探索能源管理新模式，在節(jié)能減排技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行了新的嘗試
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，提高客戶能力；并通過(guò)與客戶、消費(fèi)者零距離交談，充分掌握客戶、消費(fèi)者需求，進(jìn)一步拉近客我之間的情感距離；也進(jìn)一步拓展了自己的工作思路
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；已經(jīng)建立網(wǎng)站的企業(yè)要不斷完善。還有，煙草企業(yè)也要按照企務(wù)公開(kāi)由淺到深的工作思路，在法律法規(guī)政策允許范圍內(nèi)，先公開(kāi)一些基本的內(nèi)容，
