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和問題，做到服從大局、服務(wù)員工，注重全局發(fā)展，為延伸群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)效果做出不懈努力。
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而言，就像農(nóng)民兄弟的農(nóng)忙，大家會(huì)全力以赴、最大限度地投入。因此，也往往會(huì)因時(shí)間的寶貴，平時(shí)注重的養(yǎng)生之道此時(shí)也無暇顧及了。即使身體某個(gè)部位傳遞
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益”全覆蓋，對(duì)“粗糙”零容忍。
（一）注重精益引導(dǎo)
精益為本。實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，是企業(yè)的工作要求。由于特種設(shè)備具有安裝距離遠(yuǎn)、使用范圍廣
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！”從此，老人就成了忠實(shí)客戶。
就是這樣，黃小平在工作中注重細(xì)節(jié)服務(wù)，不論下班時(shí)間，還是節(jié)假日，一直堅(jiān)持給每一個(gè)
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，從而逐步帶動(dòng)銷量提升，同時(shí)注重客戶細(xì)分，不斷提高客戶經(jīng)營能力，從而提高他們對(duì)公司的忠誠度和滿意度。
案例背景1：客戶葉宗徽
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的基本理念。從標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范到GAP，從注重生態(tài)到開展煙葉生長期研究，從循環(huán)經(jīng)濟(jì)到有機(jī)生態(tài)、莊園開發(fā)，煙葉生產(chǎn)理念在不斷創(chuàng)新發(fā)展。在特色煙葉基地單元建設(shè)方面
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找客觀原因，更注重找主觀原因，堅(jiān)持抓主要矛盾，班子問題與個(gè)人問題嚴(yán)格區(qū)分，不混淆概念、不混為一談，不以共性問題代替?zhèn)€性
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了幫扶任務(wù)，不回訪復(fù)查，不為幫扶戶的脫貧作長遠(yuǎn)打算，只注重短期幫扶效果，不謀求長期發(fā)展，使幫扶工作成效不夠顯著。
那么
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、注重效率、兼顧公平、強(qiáng)化激勵(lì)原則建立的績效考核管理辦法和薪酬分配體系，是2014年1月開始實(shí)施的。為進(jìn)一步發(fā)揮單項(xiàng)獎(jiǎng)的激勵(lì)作用，提高單項(xiàng)獎(jiǎng)的規(guī)范化管理水平，結(jié)合
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安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)取決于落實(shí)重在細(xì)節(jié)，江蘇昆山開發(fā)區(qū)中榮金屬制品有限公司汽車輪轂拋光車間在生產(chǎn)過程中發(fā)生爆炸，如果注重細(xì)節(jié)，落實(shí)責(zé)任
