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調(diào)控管理，不斷提升卷煙營銷水平。始終堅持銷量是重中之重，持續(xù)提升品牌培育能力，繼續(xù)加強終端建設(shè)工作探索，狠抓規(guī)范經(jīng)營，在完成2011年度銷售目標任務(wù)
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的126萬元。
制定有效的培訓規(guī)劃、年度教育培訓計劃和各種教育培訓規(guī)章制度，建立健全培訓臺帳。根據(jù)企業(yè)實際情況，本著“實際、實用、實效”和“缺什么、補什么、需什么、學什么
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，授予烏蘭浩特卷煙廠2011年度“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”榮譽稱號，授予王保佳廠長“2011年度企業(yè)文化建設(shè)貢獻人物”榮譽稱號。
這一榮譽的取得是多年來烏蘭浩特卷煙廠把
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，認真貫徹落實上級煙草主管部門內(nèi)管監(jiān)督的有關(guān)文件精神，將內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作納入年度重要工作，明確全年度內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的工作目標，與生產(chǎn)經(jīng)營同
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認真學習科學發(fā)展觀，在政治上、思想上、
行動上同黨中央保持高度一致。本年度內(nèi)班子成員無因違法違紀受到處分的情況。
（2）結(jié)合省局提出的“八個求突破
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，建立客戶經(jīng)理年度考核評價檔案，對客戶經(jīng)理綜合考核成績、單項工作表現(xiàn)、學習培訓效果、創(chuàng)新貢獻能力等加以描述，并分級進行年度綜合評價，以綜合評價作為考評結(jié)果
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8mg/支以下的低焦油卷煙銷量年度銷售目標的50%以上，2011年全年超額完成年度銷售目標已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖??？梢?#xff0c;當下正在流行的這股強勁的“低焦油旋風”是越刮越猛
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綜合考核的方式，突出考核主要工藝監(jiān)控點和主要工藝、質(zhì)量指標；
8、生產(chǎn)設(shè)備管理部門完善監(jiān)視和測量裝置年度鑒定計劃，按計劃時間開展鑒定工作，確保
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1.專賣管理科作為市局年度專賣管理目標的具體承擔部門。主要節(jié)點管理目標為：市場四率、打假打非破網(wǎng)、案件查處、內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營監(jiān)管、依法行政責任制、證件管理等為具體量化指標；
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分解，將年度計劃分解到月、到市場部、到客戶經(jīng)理、到訪程，抓好落實與考核，使人人身上有責任，確保年度銷
