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;爺爺患病去世。那年，農(nóng)村剛實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，我家共分了十畝地。父親除了種地賣糧，沒有其他收入，經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，常常為我們姊妹五個(gè)
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們收入，也帶給我們社會(huì)榮譽(yù)感的煙草公司，我們沒有理由不熱愛、不精心呵護(hù)。怎樣熱愛，怎樣呵護(hù)？那就是“愛企如家”，對待企業(yè)和對待家庭一樣
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特別是農(nóng)網(wǎng)客戶較多。
二、問題的成因剖析
一是正確處理銷量、單箱均價(jià)與規(guī)范經(jīng)營三者的關(guān)系意識(shí)不強(qiáng)?？h級分公司在履行全年工作目標(biāo)時(shí)實(shí)行功效掛鉤，績效考核的結(jié)果與員工的工資收入
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，回報(bào)各方信任，堅(jiān)持國家利益、消費(fèi)者利益至上，是煙草行業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
盡管煙草行業(yè)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，為國家財(cái)政收入做出了巨大貢獻(xiàn)，
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增長緩慢，缺乏有效的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，由此導(dǎo)致消費(fèi)者收入降低，消費(fèi)信心下降，卷煙消費(fèi)激情減弱，無疑對卷煙經(jīng)營產(chǎn)生很大影響。面對如此態(tài)勢
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復(fù)雜的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，在此關(guān)鍵時(shí)期，我們務(wù)必牢記職責(zé)和擔(dān)當(dāng)，不斷開創(chuàng)改革開放新局面，為國家貢獻(xiàn)更加多的財(cái)政收入。
五是經(jīng)濟(jì)成就。堅(jiān)定不移
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月中旬我便早早地找到宋XX，和他進(jìn)行交流溝通，特別提片區(qū)另一和他家情況差不多的零售戶，生意火爆，卷煙經(jīng)營紅火，收入可觀
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金圣相對小眾的品牌如金圣贛的零售價(jià)格也基本達(dá)到140元/條、硬金圣120元/條。零售戶戶均毛利達(dá)到客戶總收入的40%。金圣在樂平的占比達(dá)到45%，由此成為樂平最掙錢的卷煙品牌?！百u煙掙錢
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;定位于行業(yè)主人翁。要明確行業(yè)興衰與否，與自己息息相關(guān)，不僅關(guān)系到自己的成就感和獲得感，更重要的還會(huì)影響自己經(jīng)濟(jì)收入，影響家庭生活質(zhì)量。可以這么說
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;所以進(jìn)購還是有買方市場的；再比如卷煙“提稅順價(jià)”之初，一些客戶議論紛紛，焦慮不安，擔(dān)心提價(jià)會(huì)影響卷煙經(jīng)營，營銷收入，
