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;依托“中華”品牌大型門(mén)戶網(wǎng)站的強(qiáng)大品牌和覆蓋優(yōu)勢(shì)，根據(jù)“中華”品牌傳播的需要，發(fā)布品牌特征信息，或舉辦特色在線營(yíng)銷活動(dòng)，最大程度的吸引、影響目標(biāo)
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、定責(zé)、定編、定薪”為核心的人事用工分配制度改革，讓員工“雙向選擇”和“競(jìng)爭(zhēng)上崗”，打破了正式工和和聘用工的身份界限，徹底掃除了影響企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展的最大頑疾
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安排到什么地方，我們就到什么地方去工作，服務(wù)哪里的煙農(nóng)。
曾榆：來(lái)高原煙海半年了，最大的感受是謝謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，幫我們解決了用水
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和刀片運(yùn)行方向相反，反向運(yùn)行的物體在撞擊時(shí)產(chǎn)生的撞擊力度是最大的，粉碎效果會(huì)加大。第二個(gè)粉碎倉(cāng)的不合格物料又會(huì)進(jìn)入第一個(gè)粉碎倉(cāng)繼續(xù)粉碎，第一個(gè)粉碎倉(cāng)的物料又不
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;2011年提高到46.7%；單品牌最大銷量2002年僅80.38萬(wàn)箱，2011年增加到311.25萬(wàn)箱。實(shí)踐證明，健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代化的卷煙流通是培育品牌
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的最大看點(diǎn)，還當(dāng)屬分組加工的特色工藝、高速卷接包設(shè)備以及智能化信息控制系統(tǒng)。長(zhǎng)期以來(lái)，江蘇中煙淮陰卷煙廠發(fā)動(dòng)全廠力量強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)，好中求特，努力打造制
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，提出從原料庫(kù)突破，逐步向成品、輔料、配件推進(jìn)的整體部署，并對(duì)“八化”（安全無(wú)患化、庫(kù)區(qū)清潔化、倉(cāng)位彈性化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、荷載最大化、線路最優(yōu)
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，近幾年是煙草行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整力度最大、速度最快、層次最高、水平最好的關(guān)鍵年、攻堅(jiān)年，也是煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、效益增加最多、企業(yè)綜合實(shí)力提升最快的時(shí)期。在這樣一個(gè)改革與
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)之路，更是難上加難。國(guó)家局在期待，作為全國(guó)最大的煙葉主產(chǎn)區(qū)，云南率先推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，夯實(shí)煙葉發(fā)展基礎(chǔ)，對(duì)全國(guó)卷
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，家鄉(xiāng)真的變了。
“最大的變化在于通過(guò)莊園建設(shè)，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到普通村民都轉(zhuǎn)變了陳舊的思想觀念?！睂?duì)此，岔河鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)張存德說(shuō)，現(xiàn)在他們更加注重科技應(yīng)用
