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明晰職能、優(yōu)化管理；構(gòu)建目標(biāo)績(jī)效體系，要注重目標(biāo)策劃、過(guò)程跟蹤、績(jī)效考核；構(gòu)建基礎(chǔ)管理體系，要開(kāi)展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，推進(jìn)制度文件整合
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的精細(xì)化。從質(zhì)量、成本、工作量、效率四個(gè)維度入手，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)納入績(jī)效考核中，提高了員工規(guī)范作業(yè)流程的主動(dòng)性。
三、物流中心加強(qiáng)與銀行協(xié)作、溝通，積極配合
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、信息網(wǎng)絡(luò)安全情況進(jìn)行了綜合檢查和考核評(píng)價(jià)，及時(shí)解決了存在的問(wèn)題，消除了各類安全隱患，全市行業(yè)安全管理水平持續(xù)提升，安全大檢查活動(dòng)取得實(shí)效
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，按照群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求，就專賣執(zhí)法、證件管理、考核檢查、黨的理論知識(shí)培訓(xùn)、痕跡管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、隊(duì)伍建設(shè)、人員編制等工作分析現(xiàn)狀、提出意見(jiàn)和建議；科室負(fù)責(zé)人就
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，按照“授權(quán)管理、目標(biāo)考核”的總體思路，通過(guò)理順管理機(jī)制，健全運(yùn)行機(jī)制，將配送中心由職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)體分支機(jī)構(gòu)，建立統(tǒng)一的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)
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在年度考核中降一檔。
從表相看來(lái)，上有上級(jí)通知精神，下有翔實(shí)禁限條款，應(yīng)就出現(xiàn)全面鋪開(kāi)，全員執(zhí)行，全獲成效的局面，
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;在推進(jìn)9條工作線28個(gè)工作項(xiàng)中，以實(shí)踐“三能”動(dòng)態(tài)管理、“三線五層級(jí)”管理考核、“VRI”精益營(yíng)銷、“LVS”精益專賣、“青樹(shù)林”青年文化品牌創(chuàng)建等“五大課題”為抓手，
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位，達(dá)到優(yōu)化結(jié)構(gòu)的要求；考核到位，要把工作要求落實(shí)到煙農(nóng)手中，必須做到煙農(nóng)愿意承諾，并在技術(shù)員和煙葉專干的指導(dǎo)下落實(shí)工作到位，
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監(jiān)管工作底稿，確保監(jiān)管工作的痕跡化。以工作質(zhì)量、痕跡反映出工作開(kāi)展的情況。利用工作底稿及時(shí)掌握各種信息。
（二）狠抓考核執(zhí)行，保證內(nèi)管質(zhì)量
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管理工作會(huì)議精神，交流了卷煙市場(chǎng)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)前了一階段專賣工作情況，安排部署下一步專賣重點(diǎn)工作任務(wù)。
按省局“以對(duì)標(biāo)管理和定量考核為抓手，
