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充分認(rèn)識到導(dǎo)致當(dāng)前煙草企業(yè)經(jīng)營方面存在的難點問題的關(guān)鍵在于企業(yè)用人制度與體制改革已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于卷煙經(jīng)營市場化發(fā)展步伐，煙草從業(yè)隊伍自身的新陳代謝速度相對較慢，應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)有效的更新
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;也許我們真的應(yīng)該在偶爾的時候縱容下自身的真實想法，甚至偶爾的拂袖而去。更令人感動的時下邊顧客的批語“同意批假，蓄發(fā)一周。”
我不禁深深的佩服起這位敢于放縱自己的又
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煙草員工，搭建起良好的交流橋梁。
二是靈活運用豐富的知識儲備和開闊的思維，快速學(xué)習(xí)卷煙營銷前沿知識，推廣如手機訂煙等與時代接軌的新鮮事物。
三是通過自身
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我們干部職工隊伍素質(zhì)的一次重要檢驗。
從自身看，國家局新一屆黨組高瞻遠(yuǎn)矚，深入基層單位開展調(diào)查研究，提出了一系列新的決策和部署。這為行業(yè)各級各部門今后一個
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等多方面進行自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。功到自然成，經(jīng)過多年研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，陜西中煙結(jié)合自身實際情況，創(chuàng)造出屬于自己的“清潤香”的風(fēng)格。而天賦好貓的特點，
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固然重要，而提高客戶的自身經(jīng)營水平才是長久之計。市場監(jiān)測平臺通過豐富的數(shù)據(jù)信息和先進的挖掘模型，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)支撐精準(zhǔn)培育，從而指導(dǎo)終端做到“一店一特色、一品一方
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專職負(fù)責(zé)人。
3、痕跡化管理水平低，都是上級交代的表格和資料文件，自身站點管理的痕跡化資料和表格較少。比如安全管理、培訓(xùn)、日常例會管理沒有形成規(guī)范管理。
4、生活方面
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評定標(biāo)準(zhǔn)表到店里進行宣傳。根據(jù)表里的得分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合客戶自身的銷售情況、地理環(huán)境、消費走向等，指導(dǎo)他們合理訂購低檔煙、省外煙和培育品牌，以均衡銷售的途徑實現(xiàn)總量
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高效率、低成本，才能使煙草商業(yè)企業(yè)保持持久生命力和競爭力，從容應(yīng)對國際挑戰(zhàn)。
2、完善自身發(fā)展的需要
長期以來，煙草企業(yè)的較高利潤掩蓋了粗放管理、效率低下
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能力。
小煙卷兒：我們每個員工也要注意自身安全，平安就是離家最近的路。
老煙斗：說到路，再來談?wù)勎锪靼伞ｘP凰報道，居高不下
