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務(wù)實(shí)”的新舉措新成效力促各項(xiàng)工作新進(jìn)步。在第一環(huán)節(jié)，市局（公司）分別制定了《績(jī)效考核方案》、《崗位考核方案》、《推進(jìn)大物流建設(shè)意見》、《“一體化”終端建設(shè)
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成本費(fèi)用運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理；加強(qiáng)對(duì)物流成本管理的績(jī)效考評(píng)，突出過程控制，實(shí)行“過程實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)嚴(yán)格測(cè)量、績(jī)效定期分析、考核全面量化”的物流成本定額管理
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移栽過程的全方位監(jiān)督檢查和跟蹤指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)整改移栽過程中存在的問題；嚴(yán)明工作紀(jì)律，加大考核管理，確保人員在其崗，謀其事，
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，促進(jìn)全省卷煙銷量止降轉(zhuǎn)升。省局（公司）將調(diào)整完善考核體系，進(jìn)一步發(fā)揮考核的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。各單位要針對(duì)不同銷售區(qū)域制定不同的卷煙投放策略，
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自主管理目標(biāo)考核。
會(huì)議對(duì)下一步工作提出四項(xiàng)要求。一是做好試點(diǎn)運(yùn)行工作，為全區(qū)推廣總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通遼市局（公司）在“整體框架”“統(tǒng)分結(jié)合”、包頭市
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;每周對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行全庫(kù)備份；定期進(jìn)行服務(wù)器巡檢，保障信息的傳輸、存儲(chǔ)和使用的安全性。
五是人員培訓(xùn)，績(jī)效考核。加強(qiáng)對(duì)基層操作人員的檢查和指導(dǎo)，
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，狠抓技術(shù)措施落實(shí)，強(qiáng)化規(guī)模連片種植，嚴(yán)格育苗點(diǎn)整合驗(yàn)收考核、壯苗培育，做到了工作力度大、措施實(shí)、考核嚴(yán)、目標(biāo)鐵，呈現(xiàn)出“十個(gè)”特點(diǎn)
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考核—季度評(píng)價(jià)—半年診斷—年度總結(jié)檢討”四個(gè)階段的績(jī)效管理，以參數(shù)保指標(biāo)、以過程控制和重點(diǎn)項(xiàng)目保結(jié)果，不斷提升績(jī)效管理的導(dǎo)向性、及時(shí)性和實(shí)效性。
按照該模式
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;采取多種方式組織禁煙檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)核實(shí)教職工在禁煙處所吸煙的，第一次提出口頭警告，第二次予以通報(bào)批評(píng)，三次及以上的年度考核降一檔。
對(duì)學(xué)生的禁煙
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，做好“一片煙”產(chǎn)業(yè)；二是堅(jiān)持“一縣一品”烤煙種植不動(dòng)搖，從品牌上取勝，增加煙農(nóng)收入；三是堅(jiān)持嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲體系不動(dòng)搖，
