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不法分子，減少違法行為的發(fā)生。通過外部制度的不斷建立和逐步完善，促使監(jiān)管對(duì)象依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范自律，最大限度地提高市場(chǎng)監(jiān)管的質(zhì)量。
二、嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法
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的比率。所以，服務(wù)效率高的企業(yè)對(duì)客戶中出現(xiàn)的問題有能力馬上解決，而且能花最少的成本收獲最大效益。對(duì)寧夏煙草員工來(lái)說，服務(wù)效率高低因人而異，部分人員
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競(jìng)爭(zhēng)力的象征，是眾多品牌學(xué)習(xí)的“標(biāo)桿”。與之相對(duì)應(yīng)的是，當(dāng)時(shí)，在國(guó)際煙草競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上，以“萬(wàn)寶路”等為代表的年銷量規(guī)模最大的前五強(qiáng)品牌陣營(yíng)中
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精致有內(nèi)涵外，另一個(gè)最大的亮點(diǎn)便是吸味的獨(dú)特——薄荷味，如何讓新品的亮點(diǎn)、賣點(diǎn)通過零售商家的提煉轉(zhuǎn)換成消費(fèi)者關(guān)心的因素，這就需要我們每位零售商
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。節(jié)日前夕我們零售客戶應(yīng)根據(jù)以往節(jié)日銷售情況和日常經(jīng)營(yíng)狀況，認(rèn)真研究分析市場(chǎng)，科學(xué)合理組織貨源，切實(shí)保證貨源充足供應(yīng)，最大限度地滿足消費(fèi)需求
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煙草企業(yè)的效益，這需要煙草企業(yè)抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，用最少的投入，獲取最大的收益，從而提升煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，有必要推進(jìn)
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的原始作用，最大程度地體現(xiàn)了產(chǎn)品的個(gè)性與目標(biāo)消費(fèi)群體的個(gè)性的關(guān)聯(lián)性，引起了消費(fèi)者心靈深處的共鳴，也開啟了中國(guó)高檔卷煙包裝人性化、個(gè)性化的序幕。?
不過
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年的種煙成本見表2，在所有的種煙成本中，用工成本所占比重均最大，分別為55.8%、57.1%、58.1%、57.4%；物資成本所占比重均其次
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情況進(jìn)行核實(shí)，并通知內(nèi)管員進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證無(wú)誤的，客戶經(jīng)理方可執(zhí)行零售戶銷售組別或銷售限量。如此，便可最大限度的減少拆單分?jǐn)偟冗`規(guī)經(jīng)營(yíng)行為
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崗位“四定”要求，變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”。真正把那些創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工推薦到重要崗位上去，給他們提供一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，最大限度地發(fā)揮其所
