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管理”向“有效性管理”的轉(zhuǎn)變。
一、改進服務(wù)管理方式，優(yōu)化市場監(jiān)管流程
服務(wù)是煙草專賣工作的核心內(nèi)容，真誠的服務(wù)最容易獲得零售客戶和消費者的理解與支持。因此
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實際，淺析推進規(guī)范管理的幾點看法。
一、落實“一項規(guī)定”，即嚴格落實采購管理規(guī)定。要進一步梳理完善現(xiàn)有的采購管理制度，結(jié)合行業(yè)要求不斷優(yōu)化工作流程、簡化
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，還沒有形成一套制度規(guī)范、流程優(yōu)化、高效便捷、標準統(tǒng)一、技術(shù)先進的市場信息采集分析工具與設(shè)備。
四是成效各有不同。由于受人員素質(zhì)、專業(yè)能力、采集工具、工作手段等方面的影響與制約
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”，在流程上實現(xiàn)“精、準、快”的“九字標準”；禁止發(fā)生在與群眾交流中趾高氣昂、不知分寸，在執(zhí)法動作上急躁、莽撞，在工作流程上拖拉、懶散現(xiàn)象
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 卷煙包裝箱循環(huán)利用工作涉及多單位、多流程的調(diào)整和協(xié)作。要開展好該項工作，必須協(xié)調(diào)兼顧各方利益，并調(diào)動各方的工作積極性和主動性。江西省
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，防止扯皮的情況發(fā)生。按照工作流程，理順部門之間的工作關(guān)系，劃清工作責(zé)任，與各部門進行溝通協(xié)商。解決具體安全問題，對問題進行處理。對反映
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內(nèi)管部門的工作職責(zé)，明確工作分工，規(guī)范和統(tǒng)一工作內(nèi)容，優(yōu)化工作流程，確保內(nèi)管工作更有實效。
再次，還要完善卷煙外流大戶管理辦法
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;改善工作流程，實現(xiàn)管理精益。
這一階段，精益工作的而要求被提高了，不再限于節(jié)約水電，節(jié)省時間這樣的“小打小鬧”上了，而是要真正
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，求得每一層次的各元素對上一層次某元素的優(yōu)先權(quán)重。
德菲爾方法——本質(zhì)上是一種反饋匿名函詢法。其大致流程是：對索要指標的權(quán)重征得專家的意見之后，進行整理、歸納、統(tǒng)計
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嚴格按照標準化操作流程進行。可以說，煙葉的一生都在我們的監(jiān)控之內(nèi)?！崩璐h局（分公司）副經(jīng)理潘建國告訴記者。
尋找“好婆家”
近年來，
