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，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。
（二）云南復(fù)烤“七彩服務(wù)”品牌建設(shè)的重大意義
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。這三大模塊為班組管理模塊、生產(chǎn)管理模塊、隊(duì)伍建設(shè)模塊。班組管理模塊是建立具備各車間特色、不斷適應(yīng)新生產(chǎn)要求的班組管理體系。包括梳理班組結(jié)構(gòu)與管理層級(jí)，明確落實(shí)相關(guān)責(zé)任；梳理
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的授意下開始有目的地制造有中國(guó)特色的盛裝鼻煙的小型玻璃器皿。為了區(qū)別從外國(guó)進(jìn)口的玻璃鼻煙瓶與最初使用的小藥瓶，有人就開始把中國(guó)自己制造專門用來裝鼻煙的這種小型器物稱之為鼻煙壺。
鼻煙壺
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取代落后生產(chǎn)力的歷史進(jìn)程，是推進(jìn)人類文明進(jìn)步的重要力量。科學(xué)發(fā)展觀是馬克思主義關(guān)于發(fā)展問題的世界觀和方法論，是指導(dǎo)推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)的戰(zhàn)略思想。胡錦濤總書記在慶祝
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子”個(gè)性化和差異化塑造的需要，與川渝中煙所提出的努力把“嬌子”品牌打造成為減害水平領(lǐng)先、特色風(fēng)格鮮明、規(guī)模價(jià)值靠前的“新一代清香型卷煙”的代表品牌的戰(zhàn)略非常符合。
細(xì)支煙市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者
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;“天之嬌子”銷量突破10萬(wàn)箱，“嬌子”品牌銷量突破200萬(wàn)箱，商業(yè)銷售收入突破600億元，努力把“嬌子”品牌打造成為減害水平領(lǐng)先、特色風(fēng)格鮮明、規(guī)模價(jià)值靠前
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煙葉基地的建設(shè)，品牌風(fēng)格特色的選定，從健康出發(fā)打造“低焦油、低危害、高技術(shù)、高品質(zhì)”的卷煙產(chǎn)品，在原料質(zhì)量、葉組配方、減害降焦、工藝特色、產(chǎn)品研發(fā)等方面加大
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一、統(tǒng)籌安排，精心組織，突出特色，物盡其用，做好初煙入庫(kù)、分選備料工作
浙江中煙10.22萬(wàn)擔(dān)大模塊配方打葉的初煙入庫(kù)備料于2011年8
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煙草行業(yè)本來就不是一個(gè)社會(huì)公開參與的行業(yè)，現(xiàn)在的工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單純的大小之爭(zhēng)變?yōu)閯?chuàng)新與特色上的競(jìng)爭(zhēng)，有的在低焦方面突出，有的在煙氣味道上突出，還有
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、樸實(shí)等特色，從而形成了著稱于世的馬派藝術(shù)。她扮演的穆桂英融青衣、武旦、刀馬旦等表演程式為一爐，獨(dú)具匠心地創(chuàng)造了適合劇情人物需要的“帥旦”這個(gè)新的藝術(shù)行當(dāng)，成功地
