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噴霧器、編煙機(jī)等適用農(nóng)機(jī)具，降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度；在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等方面探索專業(yè)化運(yùn)行管理模式，用工量減少到25個(gè)以內(nèi)。大力培育育苗、機(jī)耕和烘烤等專業(yè)戶
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高出了13%。此外，盡管在線購(gòu)物者平均每次的商品數(shù)量增加了4.4%，但單件商品的平均價(jià)格有所降低。事實(shí)上，購(gòu)物者通過電子商務(wù)渠道購(gòu)買的每件商品的平均價(jià)格顯著
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把X品牌在該地市場(chǎng)完全消化掉，需要2到3年的時(shí)間。
不遵循市場(chǎng)規(guī)律，人為地下指標(biāo)，害了品牌、害了營(yíng)銷人員、害了零售客戶。同時(shí)，也降低
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（三）如何心系職業(yè)生涯后期員工
處于職業(yè)生涯后期的員工，工作積極性、進(jìn)取心難以調(diào)動(dòng)，工作參與度降低，對(duì)其關(guān)愛主要應(yīng)做到如下三點(diǎn)
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煙草、促進(jìn)成年吸煙者戒煙作為主要取向，通過持續(xù)提高煙草制品稅收價(jià)格、加強(qiáng)煙草危害警示宣傳、管制煙草制品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等多種措施，努力降低人口吸煙率和減少吸煙人口數(shù)量。
然而
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降低了煙農(nóng)種煙勞動(dòng)強(qiáng)度。2012年全市建設(shè)6個(gè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元，種煙面積13.6萬畝，其巾10畝以上種煙專業(yè)戶和100畝以上家庭農(nóng)場(chǎng)面積占到94.45%。依法注冊(cè)成立
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，都是雷鋒精神更深層、更廣泛、更生活化和時(shí)代化的表現(xiàn)。特別是要立足崗位學(xué)雷鋒，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，降低消耗，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，
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大大降低，節(jié)省下來的費(fèi)用可以為內(nèi)訓(xùn)師的繼續(xù)“充電”和發(fā)展提供更多的保障。
理由三：提高培訓(xùn)效率，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)行外包，適合專業(yè)化
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;要不斷提高安全性，讓產(chǎn)品更加生態(tài)、健康。作為基礎(chǔ)性原輔料，如果安全性降低了，即使再好的產(chǎn)品，也難以獲得市場(chǎng)認(rèn)可；再者，
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，過分依靠緊俏卷煙，品牌培育能力較弱，逐漸慢慢地退出卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化了零售戶的合理布局，同時(shí)也進(jìn)一步降低了物流配送成本。
三
