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級(jí)別客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)不夠。按照現(xiàn)行客戶經(jīng)理工作流程的規(guī)定，客戶經(jīng)理基本上都能按照流程進(jìn)行走訪，但仍有部分工作流于形式，沒有取得良好的效果?？蛻艚?jīng)理策略宣傳走訪工作較
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“生產(chǎn)過程標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)過程產(chǎn)品防護(hù)”完善生產(chǎn)流程作業(yè)痕跡化管理，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)日常監(jiān)督檢查進(jìn)一步加強(qiáng)。強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)分析作用，不斷改善產(chǎn)、質(zhì)、耗及安全生產(chǎn)方面短板。以課題為導(dǎo)向開展
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、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)業(yè)。從而做好行業(yè)價(jià)格管理各項(xiàng)工作，提高卷煙價(jià)格工作管理水平，促進(jìn)“卷煙上水平”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、將各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、流程化，
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為單位開展輪流培訓(xùn)，實(shí)施培訓(xùn)互動(dòng)提升；同時(shí)，按照客戶經(jīng)理隊(duì)伍素能培訓(xùn)四級(jí)評(píng)估體系，細(xì)化評(píng)估流程，加強(qiáng)效果監(jiān)督，讓培訓(xùn)
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鄒大挺在介紹2015年國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審工作情況時(shí)說(shuō)，2015年網(wǎng)評(píng)工作繼續(xù)堅(jiān)持異地封閉、長(zhǎng)短名單隨機(jī)產(chǎn)生、工作人員交叉換位等做法，重點(diǎn)在規(guī)范工作流程、重申評(píng)審紀(jì)律、改進(jìn)評(píng)議
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崗位。煙草企業(yè)需要明確職工的職責(zé)是什么、流程中接受的考核等等。必須關(guān)注這些流程中問題比較突出的部分，并不斷地進(jìn)行提高和改善，最終推動(dòng)生產(chǎn)管理水平的持續(xù)進(jìn)步?！? 這場(chǎng)
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;以較小的試驗(yàn)規(guī)模、較短的試驗(yàn)周期和較低的試驗(yàn)成本，獲得理想的試驗(yàn)結(jié)果以及科學(xué)的結(jié)論。同時(shí)，上煙集團(tuán)著重對(duì)產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行合理優(yōu)化，為控制產(chǎn)品研發(fā)成本提供有
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1.建立雪茄煙營(yíng)銷工作規(guī)范。全省統(tǒng)一制定雪茄煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理制度和規(guī)范，對(duì)雪茄煙營(yíng)銷工作的內(nèi)容、要求、流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理和完善，建立健全雪茄煙銷售、培育機(jī)制和考評(píng)機(jī)制
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種植申請(qǐng)表》，煙農(nóng)加蓋手印的申請(qǐng)?zhí)峤恢翏炱o導(dǎo)員和職工后，合同簽訂（草簽）流程正式啟動(dòng)，流程全部節(jié)點(diǎn)全部在煙站內(nèi)部進(jìn)行流轉(zhuǎn)
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，充分體現(xiàn)便民原則，研究制訂優(yōu)化證件辦理流程、簡(jiǎn)化審批手續(xù)、嚴(yán)格審批時(shí)限等方面的制度措施，嚴(yán)格貫徹落實(shí)，切實(shí)做到規(guī)范審批、提高效率、方便群眾。
三是要
