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與改進(jìn)等方面推進(jìn)我廠的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作；五是要強(qiáng)化檢查考核，確保成效。通過梳理現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)流程再造和優(yōu)化，加強(qiáng)動態(tài)檢查與考核
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工作方式方法，通過發(fā)揮工資杠桿作用，探索新的激勵機(jī)制。要完善考核導(dǎo)向，嚴(yán)格考核，有效調(diào)動員工工作積極性。
調(diào)研期間，席亮文還到貴港
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健全制度。為推進(jìn)黨員干部學(xué)習(xí)教育的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，市局（公司）建立健全學(xué)習(xí)考核制度，把學(xué)習(xí)情況作為民主評議黨員、綜合考核評價領(lǐng)導(dǎo)班子
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，實行“六統(tǒng)一”，層層明確信訪責(zé)任人。建立和完善信訪工作制度，促進(jìn)信訪工作的規(guī)范化、制度化。形成一個信訪工作考核機(jī)制，結(jié)合本單位實際制定信訪工作
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、日常管理和監(jiān)督考核力度，不斷提高隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。充分發(fā)揮咨詢投訴服務(wù)中心的作用，及時妥善解決出現(xiàn)的問題和矛盾，爭取客戶的理解和支持。利用媒體大力宣傳行風(fēng)
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精神，統(tǒng)一員工思想，通報班組工作任務(wù)完成情況、工作紀(jì)律以及員工績效考核情況。車間班組6S考核看板每天公開展示各分揀班組分揀數(shù)量、分揀效率、分揀質(zhì)量及勞動紀(jì)律、班組會議、區(qū)域
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，統(tǒng)一員工思想，通報班組工作任務(wù)完成情況、工作紀(jì)律以及員工績效考核情況。車間班組6S考核看板每天公開展示各分揀班組分揀數(shù)量、分揀效率、分揀質(zhì)量及勞動紀(jì)律、班組會議、區(qū)域衛(wèi)生
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、同檢查、同考核、同落實的“一崗雙責(zé)”和“一票否決”制。認(rèn)真開展科級干部述職述廉，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話、誡勉談話、函詢和民主評議及經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度，把黨風(fēng)廉政考核結(jié)果
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規(guī)范、程序合理。要嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，嚴(yán)格按痕跡化操作，確保溝通到位、銜接到位、服務(wù)到位、決策到位。五是要嚴(yán)格問責(zé)、督查有力。將效能建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量與督察考核、目標(biāo)考核全面
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、發(fā)揮考核職能，努力推動隊伍管理上水平。采取定期與隨機(jī)相結(jié)合、聽匯報與實地抽查相結(jié)合的方式，對各中隊內(nèi)務(wù)管理、業(yè)務(wù)指標(biāo)、考勤等制度的執(zhí)行落實情況進(jìn)行嚴(yán)格的督查考核，
