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了強(qiáng)烈的責(zé)任心，就會(huì)勇于挑擔(dān)子，苦練內(nèi)功，廣開(kāi)思路，坐得下、鉆得進(jìn)、練得精。具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，就不會(huì)怨天尤人，拈輕怕重
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縱觀10年來(lái)我國(guó)卷煙品牌發(fā)展歷程可以看出，行業(yè)品牌發(fā)展的思路始終是向著“大品牌”的方向推進(jìn)的。平均每?jī)赡?#xff0c;國(guó)家局就會(huì)根據(jù)品牌發(fā)展的新形勢(shì)、新特征，及時(shí)提出
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加強(qiáng)道德修養(yǎng)意識(shí)的意義、條件、方法和實(shí)質(zhì)四個(gè)方面，進(jìn)行了深入淺出的闡述，思路清晰，說(shuō)服力強(qiáng)。結(jié)合工作實(shí)際，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)。
一、立足新形勢(shì)
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：骨干品牌迅速成長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步提升。
在品牌培育上水平工作思路指導(dǎo)下，積極引導(dǎo)和培育消費(fèi)熱點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)骨干品牌需求進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)下
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品牌有序地整合到核心品牌上來(lái)，理順了品牌陣營(yíng)、清晰了品牌發(fā)展思路，保持了品牌發(fā)展的平穩(wěn)過(guò)渡。
事實(shí)上，“蓯蓉”、“?！?、“小熊貓”等品牌已經(jīng)逐漸被整合
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培育是第一要?jiǎng)?wù)”的觀念，固化圍繞品牌開(kāi)展卷煙銷(xiāo)售模式，把卷煙銷(xiāo)售調(diào)優(yōu)作為一種導(dǎo)向，挖掘潛力、關(guān)注結(jié)構(gòu)。理清卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的思路。只有這樣做，才能
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未能達(dá)成的，要深挖根源，找尋原因，理清思路，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。目標(biāo)的分析報(bào)告應(yīng)重事實(shí)、少套話(huà)，一事一議，具備較強(qiáng)
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做零售，開(kāi)了家零售店叫“天明超市”。吳老板年輕，思路活，接受新事物的能力很強(qiáng)。大家都知道，玫瑰一般都是在鮮花店出售，很少在我們搞
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起來(lái)的根本還在于煙農(nóng)，只是依靠合作社的工作人員去宣傳合作社存在的有利之處，這種做法的功效遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于讓一個(gè)煙農(nóng)夸合作社的好。根據(jù)這一
思路，合作社社長(zhǎng)向有代表性、在當(dāng)?shù)赜?/div>
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不竭的活力。熊也農(nóng)不僅實(shí)干，更在工作中不斷探尋新的思路，創(chuàng)新工作方法，使企業(yè)充滿(mǎn)活力，讓員工富有激情。
零售終端建設(shè)創(chuàng)新。他認(rèn)定零售終端建設(shè)
