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人為本，與時俱進(jìn)的理念，不斷創(chuàng)新和豐富廉政文化建設(shè)的載體，提高廉政文化的藝術(shù)性，吸引員工主動參與、樂于參與，更好地營造“人人思廉、人人保廉、人人促廉
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，使教育培訓(xùn)工作能為煙草企業(yè)所需，與企業(yè)的改革和發(fā)展同步。第二，有利于助力煙草企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。當(dāng)前煙草企業(yè)面臨許多的困難和瓶頸，隨著綠色健康生活理念
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產(chǎn)品銷售額從4000元提升至5500元。“是煙草公司讓我對生活和經(jīng)營重新有了希望。”她感激地說。在陜西農(nóng)村，很多小店店面形象欠佳、經(jīng)營理念和模式相對落后，一些零售客戶對此
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工人曾參加過二戰(zhàn))和談?wù)軐W(xué),他們都奉崇“好工作換來好生活”的理念,其中有些年長技師的收入是頗豐厚的,當(dāng)時美元還是銀幣也沒有通貨膨脹。他們都堅信Charatan的聲譽(yù)是建立在上乘的品質(zhì)之上。我非常希望我
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隊伍在執(zhí)法過程中，并沒有真正形成服務(wù)理念，對于管理和服務(wù)兩者的關(guān)系處理不當(dāng)，執(zhí)法中不作為、慢作為、亂作為的情況時有發(fā)生，導(dǎo)致煙草零售商對其產(chǎn)生負(fù)面
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，在加香加線濾棒、爆珠濾棒、濾棒新材料等關(guān)鍵技術(shù)上取得了重大進(jìn)展，具有全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)優(yōu)勢。公司長期以來倡導(dǎo)勤儉辦企業(yè)，強(qiáng)調(diào)低投高產(chǎn)的發(fā)展理念，
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建設(shè)，要堅持以人為本，與時俱進(jìn)的理念，不斷創(chuàng)新和豐富廉政文化建設(shè)的載體，提高廉政文化的藝術(shù)性，吸引員工主動參與、樂于參與，更好地營造
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自己的核心理念，對自己的目標(biāo)和定位不大清楚，缺乏參與市場競爭的意識和能力。（3） 市場適應(yīng)能力較弱由于我國煙草企業(yè)走出國門去拓展國際市場的經(jīng)驗(yàn)
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弱項(xiàng)補(bǔ)短板主持人：抓好今年煙葉工作，確保煙葉供給優(yōu)質(zhì)高效，需要在哪些方面發(fā)力呢？劉建利：要貫徹新發(fā)展理念，堅持“優(yōu)質(zhì)
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，確保煙葉供給優(yōu)質(zhì)高效，需要在哪些方面發(fā)力呢？劉建利：要貫徹新發(fā)展理念，堅持“優(yōu)質(zhì)、特色、生態(tài)、安全、高效”發(fā)展方向，
