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取得的成效，找到存在的突出問題，不斷完善客戶經(jīng)理教育思路和模式，健全和優(yōu)化考核機(jī)制與相關(guān)制度。使得客戶經(jīng)理懂法識(shí)假考核活動(dòng)更具實(shí)效性、規(guī)范性和客觀性。
從
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;以建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義為指導(dǎo)，以培養(yǎng)“四有”煙草職工隊(duì)伍，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以“立足教育，重在建設(shè)”為基本思路，
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;汲取新的知識(shí)調(diào)整新的工作思路，跟上先進(jìn)單位、先進(jìn)同事的工作步伐。
是行業(yè)發(fā)展的必然需求
我們?cè)谧陨戆l(fā)展、自身進(jìn)步的同時(shí)，要清醒地看到兄弟單位、周圍的同事同樣也在前
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，并成為潮流和時(shí)尚的引領(lǐng)。面對(duì)煙草這把“雙刃劍”，煙草行業(yè)如何在夾縫中求生存、求發(fā)展，新的競(jìng)爭(zhēng)要求煙草行業(yè)對(duì)其品牌施以新的思路和新的管理，煙草品牌才能在未來
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，要想把品牌培育作為推動(dòng)“卷煙上水平”的重點(diǎn)工作和長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)來抓，不僅要培育好卷煙品牌，也要服務(wù)好品牌。零售商戶的思路拓寬了，卷煙的品牌規(guī)格豐富
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的時(shí)候，各旅游風(fēng)景區(qū)用煙、會(huì)議用煙需求的擴(kuò)大正是卷煙銷售的良機(jī)。
觀點(diǎn)三：淡季“調(diào)整論”。淡季更需要廣大零售客戶調(diào)整經(jīng)營思路和方向，高檔卷煙雖然賺錢盈利
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營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的工作要求，明確了“專業(yè)分工、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、分類培訓(xùn)、績(jī)能考評(píng)”的轉(zhuǎn)型思路。龍海分公司作為試點(diǎn)單位，任務(wù)艱巨而且緊迫。那段時(shí)間，郭勇強(qiáng)很少回到距離公司
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的旺季操作指導(dǎo)思想，拿出獎(jiǎng)罰方案，幫助經(jīng)銷商厘清旺季操作思路，鼓舞士氣。
淡季開會(huì)和培訓(xùn)也可以成為慣例，讓經(jīng)銷商有盼頭，有
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競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，抓改革、促創(chuàng)建、提素質(zhì)，保持全市系統(tǒng)持續(xù)健康快速發(fā)展。
全面推進(jìn)“卷煙上水平”，符合全國、全省煙草行業(yè)和新余市委市政府“十二五”時(shí)期發(fā)展的工作思路
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、爭(zhēng)取強(qiáng)、注重精、要特色’的工作思路，結(jié)合萊蕪市煙區(qū)實(shí)際，確定了‘減工降本、提高水平’的工作要求?；径ㄎ皇欠e極提高單位產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。
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