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為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，解決企業(yè)內(nèi)部管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，就如何進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理，提高車輛使用效率，談幾點(diǎn)看法。
一、存在問題
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價值觀指導(dǎo)下，致力于把煙草企業(yè)建設(shè)得更加嚴(yán)格規(guī)范、更加富有效率、更加充滿活力，努力將中國煙草打造成一流企業(yè)，企業(yè)文化也在我們行業(yè)發(fā)展過程中越發(fā)重要。
企業(yè)文化是
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，好嗎？”只要對他們耐心、誠懇，他們訂煙時的“不良習(xí)慣”就會慢慢改善，訂貨效率也會大幅提高。還有的客戶像那些頑皮淘氣的孩子，他們總是
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竿鮮煙，既提高了炕煙的質(zhì)量，又提高了炕煙的效率和速度，免費(fèi)供煙農(nóng)進(jìn)行煙葉烘烤，還配備了煙葉烘烤的圖表和電機(jī)組、溫度計等，有效保證
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消費(fèi)者的品牌培育工作體系，努力提升品牌培育工作質(zhì)量和水平。二要全面改進(jìn)客戶經(jīng)理服務(wù)手段，本著簡捷、實用、效率的原則，完善服務(wù)系統(tǒng)功能，著力提升
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;提高營銷活動效率。平時在營銷工作中，客戶經(jīng)理應(yīng)該多觀察、多了解，準(zhǔn)確掌握零售戶的“脈”，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，做到善于應(yīng)變、巧妙對付各種人
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、改善過程管理、強(qiáng)化綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌指導(dǎo)
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譬如目前，國企中流行著搞什么“4S”，“6S”活動，這些0活動的本意是形成一種固定的規(guī)范，便于工作過程的時間浪費(fèi)，以提高工作效率
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工藝技術(shù)、改善過程管理、強(qiáng)化綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)
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功。懂得分析、綜合、判斷，重視辦事的效率，能合情、合理、合法地為己、為人、為大眾，以圓融的態(tài)度處世，這才是真正的智慧。有這樣圓融智慧的人
