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安全生產(chǎn)任務(wù)，從各崗位職責出發(fā)，結(jié)合日常安全管理內(nèi)容編寫日、周、月和年度安全工作計劃，建立安全管理自查手冊，納入日常管理考核，形成
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，嚴格進行督查考核，完善管理考核機制，不斷規(guī)范專賣管理隊伍內(nèi)部管理和建設(shè)，建立一支科學(xué)規(guī)范守法自律的專賣管理隊伍。
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查找自身差距?！拔覀儼压し蚧ㄔ谝圃郧?。備耕期間，嚴格抓牢機耕手深翻考核，保證了土壤通透細碎，既利于蓋膜，促進土肥耦合，也利于煙苗
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。繼續(xù)加大向當?shù)攸h委政府匯報力度，將打假打私列入政府績效考核，同時推動列入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦、村委居委會的考核，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責的縱向績效考核機制；
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擔當加分評價的“四維”百分制考核，讓數(shù)字化人才創(chuàng)出價值、脫穎而出；供好舞臺，將考核評價與選樹典型相結(jié)合，讓優(yōu)秀人才勞有所得、干有所值。
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工作的強大動力。全面梳理黨支部現(xiàn)狀，科學(xué)構(gòu)建黨建工作的目標任務(wù)、考核評價、流程控制等，做到事事有標準、事事有考核、事事有落實。堅持立破并舉，尋找支部特色
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開展各項管理工作，一切按照規(guī)矩辦事，在開展生產(chǎn)作業(yè)時要處處講規(guī)范、事事講規(guī)范，帶著規(guī)范干工作，用標準衡量工作，用制度檢查考核工作
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有法可依、有據(jù)可查、有跡可循的后續(xù)監(jiān)管手段，持續(xù)凈化與穩(wěn)定卷煙市場經(jīng)營秩序。加大許可證跟蹤回訪及后續(xù)管理考核，采取入戶檢查的方式，對許可證使用情況進行檢查
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，采取聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)負責制，以上年購肥面積和產(chǎn)量為基數(shù)，納入聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)年終考核，并把該村煙稅分成10%作為煙葉生產(chǎn)工作考核資金，按照完成煙葉任務(wù)
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、步步為營，而且聯(lián)動有力、運轉(zhuǎn)有效，推動企業(yè)制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。公司嚴格按工藝配方生產(chǎn)，加強生產(chǎn)流程關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量控制，同時，強化考核導(dǎo)向
