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建設(shè)等現(xiàn)代管理手段相結(jié)合，制定、完善了《辦事公開(kāi)民主管理制度》，并將其納入企業(yè)ISO9000管理體系。
“廠長(zhǎng)工作報(bào)告屬于‘三重一大’范圍，要在年度職代會(huì)
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;明確各部門(mén)月度、年度的利群各系列進(jìn)貨面、卷煙銷(xiāo)量等目標(biāo)，尤其是明確利群（休閑）、利群（陽(yáng)光）、利群（軟紅長(zhǎng)嘴
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年”活動(dòng)
（一）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神。市局（公司）把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神，作為年度首要
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，我們客戶經(jīng)理就要做好年度的客戶培訓(xùn)計(jì)劃，然后按計(jì)劃實(shí)施。但是，許多客戶經(jīng)理在培訓(xùn)客戶時(shí)，并沒(méi)有明確的培訓(xùn)計(jì)劃，從而導(dǎo)致不是培訓(xùn)的間隔太長(zhǎng)
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;。2012年，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)20元檔卷煙銷(xiāo)量達(dá)到820箱，占到年度總銷(xiāo)量的17%；2013年1-8月份，零售價(jià)20元檔卷煙銷(xiāo)售1028箱，占
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（硬珍品）”自然而然地成為了廣大消費(fèi)者的首選目標(biāo)。2011年，本地市場(chǎng)共銷(xiāo)售“黃鶴樓（硬珍品）”182箱，占年度一類(lèi)卷煙
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開(kāi)發(fā)的績(jī)效考核系統(tǒng)和“一體化”管理平臺(tái)，運(yùn)用KPI指標(biāo)+360綜合考核辦法，采取“月度過(guò)程考核+年度目標(biāo)考核，以年度目標(biāo)考核為主”的考核形式
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;能源管理是關(guān)鍵。如今，該廠已初步構(gòu)建了一套自上而下且完整、高效、規(guī)范的能源管理流程：廠部根據(jù)公司要求將年度能耗目標(biāo)下達(dá)給廠能源管理辦公室，能源管理辦公室根據(jù)各部門(mén)上年度
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;加強(qiáng)干部的交流輪崗工作；完善干部業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制，認(rèn)真開(kāi)展干部的年度考核評(píng)議工作；健全競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部機(jī)制，干部人事制度改革進(jìn)一步推進(jìn)。在管理人才
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到位，必須通過(guò)考核、責(zé)任追究和反饋完善等方式，最終實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)管理。
一是在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)管理責(zé)任考評(píng)中加入了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的考評(píng)內(nèi)容，利用年度
