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  • 卷煙經(jīng)營的軟肋及對策

    ;中低檔卷煙的消費群體又流失掉,影響了經(jīng)營形象,得不償失。正確的經(jīng)營思路應(yīng)該是做好消費群體的定位,定位不準,很難把資源做大做活。誰都知道高檔
  • 四大跨國煙草公司對品牌培育的做法及其對云南卷煙工業(yè)的啟示

    界不同區(qū)域內(nèi)的區(qū)域品牌經(jīng)理根據(jù)品牌的推廣思路,結(jié)合本地情況,制定執(zhí)行方案,上傳到總部評審后,實施品牌推廣。帝國煙草每年都要對所屬品牌進行診斷
  • 時尚新主流——云煙WIN

    (WIN)”更是大膽采用一盒煙內(nèi)兩種煙支色彩隨機搭配的創(chuàng)新設(shè)計思路。在包裝裝潢設(shè)計上更加突出尊貴之感和時尚簡約風格,雙色個性,點燃不同心境。相信她
  • 以定額管理為突破口推進企業(yè)管理水平

    的發(fā)展思路至關(guān)重要。   二、制定成本費用定額標準的依據(jù)   1、近三年成本費用開支統(tǒng)計資料和歷史最好水平資料。   2、近三年經(jīng)濟指標完成情況,如:銷售收入、成本費用
  • 一切為了用

    :2008年國家局首次提出“20+10”全國性重點骨干品牌培育思路,紅塔集團及時調(diào)整品牌結(jié)構(gòu),“玉溪”、“紅塔山”品牌境內(nèi)外總銷量分別達到44.13萬箱
  • 另類模式匯銀家電:“農(nóng)村包圍城市”

    泰州放棄主城區(qū),而在所轄縣級市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)布局是一個思路。在中國市場,消費力是逐級向上傳遞,且一般是單向的。即鄉(xiāng)鎮(zhèn)多數(shù)人口在鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費,有錢人到縣一級消費
  • 莫讓營銷指標成為“包袱”

    效益,還要切合基層卷煙經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營實力的思路,客觀下達各項卷煙銷售任務(wù)和經(jīng)濟指標。使得企業(yè)銷售任務(wù)和經(jīng)濟指標真正成為推動企業(yè)營銷活動穩(wěn)步發(fā)展的“標尺”和“助力劑”。   原則二
  • 經(jīng)營有風險節(jié)后須謹慎

    較大。春節(jié)過后,煙草公司會及時調(diào)整營銷思路,加之卷煙在節(jié)后會有很長一段時間的平淡期。因此,我們零售客戶就不能按照平時的進貨方式進行訂貨,而是要及時
  • 企業(yè)持續(xù)成長的戰(zhàn)略思考

    英寸的顛覆是因為8英寸把在低端市場打造的商業(yè)模式帶入到主流市場,這種思路對于我們的企業(yè)來說是非常大的一個機會。中國市場的多級化是個極為有利的因素,因為顛覆創(chuàng)新者在每一市
  • 信息化護航資金運行

    ”文章。   湖北中煙:依托預(yù)算執(zhí)行加強資金內(nèi)控   湖北中煙工業(yè)有限責任公司在試點過程中準確把握國家局思路,提出了以強化預(yù)算執(zhí)行為重點完善資金內(nèi)控制度的試點工作